人力作战指挥部周训，培训公约，1.基本要求：①严格按照培训时间进入会场。培训必须提前5分钟进入会场。②按桌牌就座。各分公司总经理室成员，人力作战指挥部经理室成员，主管及岗位人员均须按固定座位就座，不得自行更换座位。培训中专心听讲、认真记笔记，严禁擅自走动和离开培训课室、打瞌睡等不符合培训纪律要求的行为。

着装要求：参训人员着职业装（男士西装、衬衫、西裤、打领带，深色皮鞋；女士西装、衬衫、西裙或西裤，穿前不露趾、后不露跟的深色皮鞋），不按要求省公司将统一通报。3.请假要求：原则上不允许请假，分公司指挥、副指挥请假，须微信向罗秀东总请假，并按规定时间提供同意请假的截图给省公司指定工作人员；其他人员请假，须OA向省公司指定工作人员请假，逐一说明原因。

周训形式：各市分公司集中参训，有条件的支公司前往分公司参训，距分公司路途较远支公司须集中在支公司参训（若省公司直播式的，分公司，支公司也必须集中参训），5.通报制度：省公司每次会议培训结束后将通报分公司出席，并将省公司本部出席上报至省公司总经理室。6.保密要求：培训期间请勿使用手机拍照或将培训有关信息发布在任何公共论坛（包括微信），一经发现将予以全辖通报（相关材料省公司会整理后统一下发）。

组织架构变动流程，实务流程之考核管理，销售人员职级考核是营销人员管理基本工作之一，包括两类：第一类是季考核，每年度1、4、7、10月为考核月，考核内容包括职级维持考核和晋升考核。第二类是月考核，此考核是在非考核月中对于业务员及考降业务主任职级进行考核。考核结果计算一律由省公司负责。考核结果的确认操作权限均集中在省公司或地市分公司。