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经策会的意义与流程31页.PPT
经策会的意义与流程31页.PPT 运作要领会前的准备会中的主持会后的评估会前的准备会议时间的确定会议内容的规划绩效数据的准备会议场地的布置应备物品的准备分享人员的沟通记录人员...
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第六章保险公司组织与管理113页 .ppt
第六章保险公司组织与管理113页 .ppt 《保险学》授课者：郑伟北京大学经济学院第六章保险公司组织与管理第一节保险公司的组织形式第二节保险公司的设立、变更与终止第三节保险经营规则第四...
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将组织发展进行到底13页.ppt
将组织发展进行到底13页.ppt 爆炒“增员” 将组织发展进行到底一个机会火要旺---热情油要足---动力料要全---内容技要精---火候两个信念 1、没有做不到，只有...
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组织发展与建设80页.ppt
组织发展与建设80页.ppt 无论培训多成功，员工可能会死亡或伤残；某些业务员会放弃乃至失败；某些会加入其他保险公司；而某些会晋升到管理阶层等造成组织随时光流逝而削弱战斗力。就算业绩有新增长，营业部的整体表现...
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组织发展之我见24页.ppt
组织发展之我见24页.ppt 组织发展是营销发展过程中所必须采取的经营决策，它与增员有着本质区别。组织发展是根据营业单位所处的不同阶段、不同发展状况以及不同的营业单位而确立的基本增员思路和经营措施，而增员只是...
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组织绩效分析与改进22页.ppt
组织绩效分析与改进22页.ppt 组织的绩效分析与改善措施绩效分析改善措施绩效分析项目增员率脱落率人均件数单均保费破零率三个月转正率十三个月留存率绩效分析的一般步骤描述绩...
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组织建设13页.ppt
组织建设13页.ppt
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职场氛围塑造11页.ppt
职场氛围塑造11页.ppt 有事实根据的，透过正常管道的，对事不对人的抱怨与牢骚是免费的经营诊断。主管应当在适当时刻，排解纠纷，而且要避免无谓的幻想，以为员工之间都应当相亲相爱。事实上，最有生产力的团队，...
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组织发展的步骤22页.ppt
组织发展的步骤22页.ppt 业务组：差勤、激励、关怀增员组：流程、渠道（陌生、市场、开会……）培训组：早会、衔接、专题总务组：活动、职场、会计 ...
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经策会的意义与流程16页.PPT
经策会的意义与流程16页.PPT *开场：问好 *维持纪律：要求将手机及BP机调整到静音位置 *敬业时间：精神与士气的要求 *热身操：所选活动力求生动活泼，提高参与意愿与精神面貌 ...
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职场营销30页.ppt
职场营销30页.ppt 现场实施注意事项一、会前可采用的方式直接在企业内部进行公告（有需要者在一定时间内报名，如有疑问，可进行电话咨询，或约定专门时间走进企业进行集体答疑）二、与会人员信息收集 1、采用...
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管理团队58页.ppt
管理团队58页.ppt 管理团队关于团队的基本问题什么是团队？有人说：团队就是一些人一起做某件事情。团队的定义：在特定的可操作的范围内，为实现特定目标而共同合作的人的共同体。关于团队的基本...
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个险管理漫谈34页.ppt
个险管理漫谈34页.ppt 汉鼎企业管理咨询有限公司 2006年5月沈罡中国银行安徽省分行上海国际金融信息报社多年保险业运营汉鼎企业管理咨询公司合伙人、高级咨询顾问三年多保险业深度咨询服务...
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营销组织管理的运作手段18页.ppt
营销组织管理的运作手段18页.ppt 营销组织管理的运作手段一、活动管理是指对营销工作中，营销员的推销行为、活动进行指导性、规范性管理。活动管理目的使业务正常运作，并在即定的轨道上运行，让每个人的...
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团队经营天龙八部47页.ppt
团队经营天龙八部47页.ppt 团队经营天龙八部营业单位规划与运作一、经营计划二、组织增员三、训练辅导四、会报管理五、事务处理六、活动管理七、领导统御八、人际关系经营计划 ...
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一流团队建设的重要性23页.ppt
一流团队建设的重要性23页.ppt 一流团队建设的重要性世界杯为什么四年一度的世界杯为什么成了全球性的狂欢节？其风头甚至超过了同样是四年一度而容量更大的奥运会？令多少人废寝忘食+如醉如痴世界杯为什么...
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如何成长为一流的团队20页.ppt
如何成长为一流的团队20页.ppt 如何成长为一流的团队请您轻松片刻请同大家分享您的感受当目标不清楚时当目标发生冲突时成功的团队会如何做？失败的团队呢？团队成长的基本过程 —&...
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研讨组织技巧与演练8页.ppt
研讨组织技巧与演练8页.ppt 体会解决问题的步骤，增加经验学习解决问题的方法，培养分析能力、判断能力与应用能力重新确认原理与原则，改变原有的意见促进个人态度的改变，提高参与意愿
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如何打造卓越团队教程讲义30页.ppt
如何打造卓越团队教程讲义30页.ppt
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如何规划团队训练课程22页.ppt
如何规划团队训练课程22页.ppt
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