业务主管的职涯规划28页.ppt

入世后—— 广东急缺五大类人才 金羊网 2001-12-12 专 业 人 才 高层次科学技术人才 专门谈判人才 外 语 人 才 复 合 型 人 才 专 业 人 才 ： 农业技...

主管辅导单元56操作55页.ppt

角色扮演是以模拟的方式，将现实推销中会碰到的状况重现，由组员分别扮演准客户和业务员的角色，以使组员学习在现实环境中，该如何处理此类状况。 角色扮演在销售训练中的好处? 1、组员能在一个安全的学习环境中练习技...

南京华飞彩显高级经理培训资料111页.ppt

1、主管应如何「辅导新进人员并协调新旧人员的冲突」？ 2、主管应如何「处理部属热心其他活动而忽略工作的情形」？ 3、主管应如何「运用绩效评估,处理部属消极,不合作的情况」？ 4、主管应如何「处理部属的加班情行」...

如何做好企业培训主管64页.ppt

构建有效的培训体系 有效培训体系的特性 构建培训体系的流程与方法 培训组织---使命 有计划、有组织地管理及发展企业内部的培训资源； 从机制上保证培训工作的顺利实施； 提供系统、有效、有针对性、可持续...

辅导66页.ppt

成长加倍六大原则-猪倌如何帮助业务人员成长12页.ppt

营销主管的价值观28页.ppt

一、为什么要做主管？ 人们常说干一行爱一行，其实爱一行才能干好一行 你的团队是一个什么样的团队？ 你有什么优势？ 你能给属员带来什么？ 你的目标是会把他们带到哪里？ 想与要 真正的想是要付出 而且要...

职涯规划之组经理11页.ppt

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新人辅导方法页27页.ppt

新人的心理状态： 担心前景 担心与同事的关系 担心能否胜任工作 新人的需求： 公司简介：公司现在、过去、未来、公司优势、 规章制度、企业文化 寿险常识：寿险常识、寿险种类 产品简介：新旧产品...

新人育成流程34页.ppt

推动模式 经理为主，安排教练 采用自愿，方能关怀 每周二次，降低负担 操作方式 一、观念教育 跟随见习的好处 相互扶持，同创前景 人人参与，共同成长 二、教练名单 自愿报名 筛选合适人员 ...

主管早会的意义与流程Z15页.ppt

热身操 宣告会议开始 简短、有热场效果 例：宣读主誓词 简单动作带动 敬业时间 主管的出勤以主管早会敬业时 间为准 以了解出勤为目的,尽量不占 用时间 敬业时间的...

如何做一名优秀的辅导师21页.ppt

目前的状况 队伍年轻，技能缺乏 干部队伍综合能力不足 营销文化尚未真正形成 基础管理薄弱 培训支持不到位，训练几乎空白 辅导师中存在的问题 定位不清，职责不明。 意愿不低，能力不足。 杂事不少，...

主管的定位与职责37页.ppt

1、你的人生目标(长期)是什么？（50分） 2、你的中期目标(5年)是什么？（35分） 3、2008年你的目标是什么？（10分） 4、7月份你要达成什么目标？（5分） 5、你的座右铭是什么？（0分） 谈...

撒豆成兵之新人辅导三十招84页.ppt

第一招：提前做好新人的心理教育 两仪指的是外在表现和内在想法，寿险从业人员的外在虽然是谦虚、温柔、婉约、端庄，说话是轻声细语的;内心则必须有着刚强、极端、霸道和一定要缔约、不缔到约决不罢休的决心。 有一位新人因为...

主管成长训练讲师手册17页.doc

主管成长训练讲师手册17页.doc

主管培训流程与制度6页.DOC

主管培训流程与制度6页.DOC

如何塑造魅力主管30页.ppt

魅力修炼的五个重要方面 关于理想 理想不仅是一个人的精神支柱，也是一个 团队的灵魂和基础 带队伍首先要解决的是士气和正气，而高 昂的士气一定源于共同的理想、使命、抱 负和愿景 机构经营者则是队伍中...

辅导的艺术NXPowerLite62页.ppt

目睹团队辅导之现状 辅导做了吗？ 方式用了吗？ 用对了吗？ 做到位了吗？ 人员育成、定着了吗？ 成功经营的秘诀 以服务代替管理 以辅导来做领导 观念：不解决业务人员的问题，业务人员就会被问题解决掉，...

02职前教育考证辅导介绍32页.ppt

阶段特点 新人初入公司，保险意识比较淡薄，对保险工作不够了解； 培训重点放在新人观念的转变，课程内容比较浅显； 主要介绍培训安排和寿险营销的基本情况，在轻松、感性的氛围中展现行业、公司、工作的魅力，激发学员学习...

新人育成体系介绍23页.ppt

新人的心理 怀疑、好奇、不安、想了解行业、公司和未来的工作情况 畏难、担心、自我怀疑、愿学习专业知识 犹豫、缺乏信心、害怕、想进一步了解寿险销售工作 有意愿但不坚定、担心技能不足、希望能掌握销售及业务知识...