1、主管应如何「辅导新进人员并协调新旧人员的冲突」?
2、主管应如何「处理部属热心其他活动而忽略工作的情形」?
3、主管应如何「运用绩效评估,处理部属消极,不合作的情况」?
4、主管应如何「处理部属的加班情行」?
5、主管应如何「处理部属不愿加班情形」?
6、主管应如何「处理部属公出时的职务代理问题」?
7、主管应如何「面对固执己见的部属」?
8、主管应如何「处理上司调派自己部属工作的情况」?
9、主管应如何「处理个性刚烈的部属」?
10、主管应如何「处理单位绩优的选拔事宜」?
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