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第三步·访中关怀与指导 ： 陪访是有重点有选择的，有极强的目的性。陪访前要事先了解所要拜访的客户的主要情况，该属员以前拜访的进展情况，事先做好分析，明确陪访所要达到的目的。 陪访是对属员的一种实战...
查看详细内容 一、团队发展辅导的对象 辅导者：有发展意愿并具备辅导技能的主管 被辅导者：主管、有发展组织意愿的业务主任 二、团队发展辅导的流程 制定团队发展规划 1、时间：建议在每季度末 2、规划顺序：从团...
查看详细内容 一、月前主管收入分析会 （一）目标设定 会议伊始，组训通过对团队数据的分析，让主管明白提高主管收入的提升和团队绩效的方法，就是提高团队中的1Q人力和1.2Q人力，进而进行目标的设定。 １、设定方法：...
查看详细内容 团队月度工作计划是对年度工作计划的细分，更是与公司当前经营主题相结合的具体工作细分，是主管落实目标管理，经营团队的重要依据，月度计划的制定要遵循以下步骤： 一、确定目标 团队主管要根据团队年度工作目标...
查看详细内容 年度计划 主管要根据营业单位下达到团队的年度计划目标，并结合上年度团队的经营活动情况，而制定的团队年度经营计划。年度计划的制定要遵循以下步骤： 一、明确目标 团队主管要根据上级营业单位下达的年度任务...
查看详细内容 一、周经营总结会 1、主管要根据周经营总结会的相关要求，准备会议相关的团队数据，并于会议开始时准时参加 2、在周经营总结会时主管要汇报本周团队业务发展情况，主要包括业绩、人力发展、访量、准客户积累、属...
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主管月度收入分析 分析 钟主管收入中最多的项目是管理津贴中的直管津贴（ 8981 元） 钟主管收入中管理津贴和团队绩效两个项目都还有成长空间 主要团队架构 工具1-收入分析表（XX－XX－XX处经理） ...
查看详细内容 一、主管1-1-1工作模式内容 针对营销员每日5－3－1工作模式，即5个电话约访，3个面谈、1个促成拜访、1个新增拜访或1个增员拜访，主管每日的工作模式为1－1－1，主管每天至少打1个电话给属员的客户对...
查看详细内容XX公司 支部主管日常管理考核检查表 ...
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团队血缘架构图 组织拓展－－各职级主管占比人数 人员考核－－重在有效人力 组织架构搭建－－通过基本法增员补架 驻村代表是增员的最佳借口 老战友联谊会（归雁行动）是补充职场人力的有效途径 自我销售管理 ...
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在寿险营销的世界里，如何实现财务自由 财富积累的方式：销售挣取首续佣金、组织发展赚取管理利益 财富积累的安全性： 收入构成决定安全性！ 利用现有资源（理解政策）： 从辅导利益看基本法的“基因...
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辅导纲领：培训业务人员之标杆 清晰的目标规划 丰富的专业知识 正确的观念与态度 熟练的技巧 良好的工作习惯 辅导纲领：培训业务员应有之要件 准备：事前充分准备 说明：内容说明清楚 示范：做给他看...
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公司待遇与基本法 训练课程与生涯规划 关注新新人类 包装业务明星 包装业务明星 包装业务明星 崇高的事业丰富的生活 -----------
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培训目标和课程设置 培训的方式 培训班的组织 培训班的作息时间 培训规定 培训班的考核 培训班的组织 （一）培训班班主任 xx （二）培训班班导师 xx （三）教务组：xx 我们想向大...
查看详细内容 参加主管早会 一、主管早会的目的和功能 主管提前进入工作状态达成共识，订立政策和程序，让主管能力有步骤地持续发展分析。 二、主管早会对主管的要求 （一）、主管要按主管早会的相关要求，准时参加，并严...
查看详细内容 主管的工作职责概述 一、主管的基本职责 （一）寻找准客户（包括：接洽、需求分析、设计投保方案、方案讲解）。 销售保险单（包括：促成和递送保单），收取保险费，完成业务考核指标。 （二）为客户提供售后...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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