<p>&nbsp;</p> <div><a name="_Toc225926945"><b><font size="5">一、团队发展辅导的对象</font></b></a></div> <div style="text-indent: 37.5pt; line-height: 28pt"><span style="font-size: 15pt">辅导者：有发展意愿并具备辅导技能的主管</span></div> <div style="text-indent: 39.75pt; line-height: 28pt"><span style="font-size: 15pt">被辅导者：主管、有发展组织意愿的业务主任</span></div> <div><a name="_Toc225926946"><b><span><font size="5">二、团队发展辅导的流程</font></span></b></a></div> <div style="text-indent: 33pt; line-height: 28pt"><span style="font-size: 15pt">制定团队发展规划</span></div> <div style="text-indent: 54.75pt; line-height: 28pt"><span style="font-size: 15pt">1</span><span style="font-size: 15pt">、时间：建议在每季度末</span></div> <div style="text-indent: 54.75pt; line-height: 28pt"><span style="font-size: 15pt">2</span><span style="font-size: 15pt">、规划顺序：从团队的最高层级主管往下一级主管进行规划。</span></div> <p><span style="font-size: 15pt">3</span><span style="font-size: 15pt">、规划前准备：在对被辅导者进行团队发展规划前，要全面了解被辅导者在本季度个人及团队的业绩收入、团队架构，并由辅导者初</span></p>