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你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。员工表现与激励方式，你了解激励吗...
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随机性领导，领导者的思路和处理问题的变通能力，没有固定模式可套没有规章程序可循，没有统一尺度可依，它必须依据不同的时间、条件、机智灵活的处理问题，经验性领导，来源于一个人的阅历和经验，不是单纯从书中就...
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心理学家认为，人的一切行为都是由某种动机引起的，没有动机就没有行为。动机的性质不同，强度不同，对行为的影响也不同。有一个小故事很形象地说明了这一点，要找到问题的答案首先要明白激励的原理所在。心理学家认...
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有效规划落实的三个要素，专职：专人负责，专项推动，坚持创新，协同：协同作业，共同目标，共振提升，岗位负责制：公司重大活动（峰会/培训/会议等），按需求岗位进行统筹运作、分工协作，以实现高效有序运作、确保...
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管理工具手册重点内容清单，1.72 小时行动计划（共七个版块），2.使命宣言、愿景宣言（版块一：目的为本的营销管理系统），3.年度/月度规划表（版块一：目的为本的营销管理系统），4.周单元经营规划总结表（版块一：...
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骨干人员的发掘与培养，（一）营销活动的目的，在业务员希望销售的市场里帮助业务员，见更多的人和降低销售难度，（二）营销活动的分类一，新客户营销：指业务员对新客户所做的营销活动。在前几年，新客户营销占据新...
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欢迎参加**人寿 2019 年重金从 Kinder Brothers International（KBI）引进并全面优化的营销领导力课程的学习！KBI 已经为美国与国际上超过 300 家公司提供深入的培训课程，其主创人员在销售、销售管理、营业部...
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欢迎大家前来共同学习新任营服经理会议的相关内容。我是本次会议的主持人个人业务部机构管理室苏洁。青春不言败，劳动者最帅，备注：2018年全年，黑龙江分公司期交突破17亿，网上人力站上4万人平台，系统综合排名稳...
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第一章 员工心目中的领导，美国管理学家霍根的调查（国外），无论在哪里、什么时候、针对什么行业：60-75%的员工认为在他们的工作中：最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司，在美国，不称职的经营管理...
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自2011年起，保险行业快速发展，很大程度源于居民财富的增长与政策的红利，行业发展经历了六年巨变，地貌被“重塑”。2018年xx人寿迎来了第11个完整经营年度，面对竞争日益激烈的市场环境、不断调整收紧的监管环境以...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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