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  • 2022年年中工作会议领导讲话35页.docx

    2022年年中工作会议领导讲话35页.docx

    尊敬的**总、**总、**副组长、**总,同志们:大家好!今天,我们在这里召开**人寿2022年年中工作会议。会议的主要任务是:深入学习和贯彻集团年中工作会议精神,总结公司上半年经营情况,明确下半年工作思路和举措,...

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  • 团队经营宝典成为卓越的管理者24页.pptx

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    时间对管理者的压力 / 如何诊断自己的时间 / 消除浪费时间的活动 / 统一安排可以自由支配的时间,管理者的时间压力诊断自己的时间,安排可支配时间消除浪费时间的活动,时间压力来组织要求:在组织的地位越高,组织...

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  • 团队管理者价值与属员分类管理提升30页.pptx

    团队管理者价值与属员分类管理提升30页.pptx

    员工心目中的领导,美国管理学家霍根的调查(国外)无论在哪里、什么时候、针对什么行业:60-75%的员工认为在工作中:最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司,情况二在美国,不称职的经营管理者的比例是60-75%...

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  • 领导力三原则培训指南33页.pptx

    领导力三原则培训指南33页.pptx

    99%的领导力都来自企业中层而不是顶层。不管你在企业中处于何种层级,都需要提升自己的影响力,成为全方位的领导者,要学会向上领导、横向领导和向下领导。领导者的7个误区中层领导者普遍面临的挑战领导者的7个误区...

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  • 领导和管理的区别沟通视窗角色技术39页.pptx

    领导和管理的区别沟通视窗角色技术39页.pptx

    “领导”是一种无所不在的行为,企业家领导员工创造业绩,政治人物领导人民对国家议题的关心,军队指挥官领导士兵捍卫国家,设计师领导流行前沿……过去的企业管理员工,靠的是严格约束;现在企业管理员工,靠的是相...

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       是否免费:否    上传时间:2021-11-22
  • 团队管理宝典管理者和领导者的区别权利基础下属分类28页.pptx

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    美国管理学家霍根的调查(国外)无论在哪里、什么时候、针对什么行业:60-75%的员工认为在他们的工作中:最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司,在美国,不称职的经营管理者的比例是60-75%德国人在过去的10年...

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  • 如何做一名优秀的领导管理者实践分享篇22页.pptx

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     领导能力通常是指积极影响或引领变化,积极采取行动,对满足需要和完成任务的过程进行监督,并带头实现目标的能力,1、领导力的定义(二)一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即:(1)明确的业务核...

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       是否免费:否    上传时间:2021-11-21
  • 领导力的定义概念链构成要素五力模型35页.pptx

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    几乎所有的群居动物都有首领,首领的使命就是为群体争夺利益,保证该群体的发展。首领产生的原始动机:1、为自己争取更多利益;2、后代的繁衍(基因的延续)。首领产生的条件:1、足够强大;2、能够保证族群的发展;...

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  • 中高端市场的开拓经营与中期年金的成交面谈68页.pptx

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    月初按10:3:1量化目标,至少准备40个有效拜访的准客户,每周日晚上规划下一周拜访的名单每天睡觉前做自我检讨,衡量进度,规划第二天拜访路线、替补名坚持1号开单、5号2件、15号4件、25号挑战更高的开单节奏,严格执...

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  • 中高层领导战略培训指南33页.pptx

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    “领导”是一种无所不在的行为,企业家领导员工创造业绩,政治人物领导人民对国家议题的关心,军队指挥官领导士兵捍卫国家,设计师领导流行前沿……1.1 领导的概念您是否有听过领导理论大师沃伦 ? 本尼斯?美国当代...

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