做一个合格的四级机构负责人。还记得你任职的时间吗？你还记得你到这个四级机构的时间吗？还记得到岗的心情和抱负吗？四级机构任职情况，营服经理任职时间表，四级营服经营案例，按到岗时间分类，你是什么变化呢？任职时长3-5年大变化，变小了**本部，吉安安福，价值规模排名：任职时16名、当前第9名，规模人力：20年285人、当前331人。价值规模排名：任职时17名、当前第26名，规模人力：19年359人、当前290人。任职时长1-3年，大变化，变小了，吉安本部赣州赣县，价值规模排名：20年33名、当前第15名，价值规模排名：20年19名、当前第33名。

任职时长1年，价值规模排名：21年48名、当前第35名，规模人力：21年89人、当前97人。价值规模排名：21年17名、当前第27名，做一个合格的四级机构负责人的

六个基本要求，凭什么在公司立足？与上级分享你的想法，和谐相处，共商发展时刻维护单位的利益、琢磨为单位创造价值，站在领导的立场上思考问题，先敬业，再专业，干好份内的事叫敬业，把份内的每一项做精是专业份内的事。

被动工作——主动作为，太难了，做不到，不可能，做不到，没做过，做不到队伍邀约没有意愿，项目运作没有激情，被动工作——主动作为，主动作为 —— 新余本部，前期项目未达预期：经验主义与流程走样（穿新鞋走老路）后期项目超出预期：主动自查与及时纠偏（反应快步正轨），四次会议总结复盘。

改进举措：索要材料快速复制，重整名单严抓邀约，完善流程改进内容积极被动工作——主动作为，抓住每一天，本部一天两场，场场高签单，关键动作：反复启动意愿，总结活动得失，优秀机构取经，项目N次调整被动工作——主动作为主动作为 —— 抚州南丰习惯常规运作项目无法带来业绩突破，改变策略投入社区升级实现进位猛增社区升级运作举措：规划前置 包干到户圈定主体 客情分析，选址高端 讲师精选多轮促成 借力领导，责任胜于能力要从对任务负责，变为对目标负责。

做年度达成第一的中支，哪怕只有一天，也要冲上去！吨位超越xx中支，哪怕只超1000，也要冲上去！五月冲刺xx最亮的崽！附：四级机构二季度争先进位，进位前五营服季度退位后五营服，一个四级营服经理平凡的一天下班时间开盲盒，周末加班到场礼平凡的一天（上）

06∶50 闹钟响了，挣扎十分钟再起床，07∶20 出门上班，买点早餐边走边吃，07∶50 公司打卡，调数据拷课件、摆椅子放音乐，08∶30 开早会，记考勤，演小品，讲专题09∶40 开二早，摸访量，做面谈，推活动。

10∶30 被大姐们围着，打计划书，搬货11∶30 内勤碰头会，准备下午会场，12∶00 吃午饭，赶紧补觉，13∶45 整会场，放音乐，搞活动15∶00 做会务，做促成，做双录，报业绩，16∶30 收会场，整物料，做追踪17∶00 写汇报材料，开追踪述职会，18∶00 内勤会做总结复盘，研讨早会。19∶30 做早会课件，准备专题准备物料，平凡的一天（下）一个四级营服经理高效的一天高效的三项重点工作会议强化日常跟进绩效面谈会议强化定周期，绩效面谈深覆盖日常跟进多频次，与常忙瞎忙说再见，心无旁骛专心致志。

干部的责任是胜利，不是简单的服从任正非写四本书，把一个个孤胆英雄变成照亮整个天空的璀璨星群1994年，《呼唤英雄》1996年，《人人争当英雄》2002年，《不做昙花一现的英雄》，2011年，《一江春水向东流》，追求结果的干部一开始就要想怎样把事情做好、做成办法总比困难多，聪明努力工作没有条件创造条件。