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2022年年中工作会议领导讲话35页.docx

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  • 更新时间:2022-05-13
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截屏2022-05-13 09.21.35.jpg

尊敬的**总、**总、**副组长、**总,同志们:大家好!今天,我们在这里召开**人寿2022年年中工作会议。会议的主要任务是:深入学习和贯彻集团年中工作会议精神,总结公司上半年经营情况,明确下半年工作思路和举措,确保圆满完成全年各项任务目标。

一、坚持新发展理念,在危与机的转换中赢得主动在上周召开的集团年中工作会议上,**董事长作了题为《在落实“六稳”“六保”中推进集团发展战略》的重要讲话。讲话的主题词是“鼓士气、谋机遇、补短板、推创新、改机制、稳增长”18个字,主要内容有四个方面,分别是“坚定信心,深化对新形势下新时代发展战略的再认识”“坚持发展为民,在服务六稳六保大局中开创发展新局面”“深入推进体制机制改革,激发发展动力和活力”“强化组织引领,在大战大考中交出合格答卷”。

董事长重要讲话高瞻远瞩,分析问题深入透彻,工作思路清晰明确,为我们夺取疫情防控和经营发展的“双胜利”指明了方向。我们必须立足集团新时代发展战略的根本任务,从**人寿当前面临形势和发展方位出发,深刻领会董事长讲话精神。“鼓士气”是要在**人寿这个面临考验的关键时刻,进一步坚定信心和信念,调整好心态,凝聚好人心,不辱担当和使命。“谋机遇”是要在“六稳”“六保”的新要求下寻找发展机遇,要进一步深化对集团新时代发展战略的认识,识大局、顾大局,在服务国家战略中担当使命,开创新的发展局面。“补短板”要从总部做起,要以上率下,深挖细查、精准快速、刀刃向内、破除积弊

补短板要坚持向优秀对标,发扬“钉钉子”“敢啃硬骨头”的精神,破除思想桎梏,迎头赶上,同时要做强长板,整体优势主要决定在长板。“推创新”是要进一步转变和解放思想,坚持危中求机、创新求变,把创新变革作为发展的主要动力,既要注重让微创新、微改革百花齐放,又要推进全面创新,勇闯转型发展“深水区”。

“改机制”是董事长特别强调的,提出了集团层面的十大体制机制改革方向。**人寿“改机制”任务同样艰巨,只有我们真正做到了破除本位、自驱变革,才能真正达到“改机制”激发发展动力和活力的作用。“稳增长”是一切的前提,正处于转型期的**人寿,无论是保持市场竞争力、还是保证员工和队伍收入,最基本的要求就是保持价值、效益一定的增长,这是完成一切发展任务的前提。

 董事长重要讲话内涵丰富、思想深刻,在当前复杂的经济、市场形势和巨大的增长压力下,非常及时,非常具有指导意义。我们应该深刻反思、正视不足,更多地立足自身,从主观出发去解剖和查摆问题,这是我们放下包袱、轻装上阵,获得新的内生动力、赢得发展新优势的前提。结合对董事长重要讲话精神在**人寿的贯彻落实,我谈几点意见:

一、目标必须达成。在全球疫情肆虐的复杂形势下,我们面对一个更加不确定的环境,困难和压力绝无仅有。此时的我们如履薄冰,市场甚至在怀疑我们是否真正具备在绝境中以“变与不变”之道脱困的本领。事实上,危机在疫情来临之前早就开始了。全新时代早已悄然而至,新科技、新事物、新矛盾、新问题,层出不穷。畏危者安,畏亡者存,一家真正成功的企业一定是在长期的进化中对危机免疫的,一个真正成功的品牌一定是在长期的危机中向死而生的。今年的目标必须达成,**人寿孜孜以求的不是平庸地生存,而是卓越地成功,全员必须背水一战。


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