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如何做一名优秀的领导管理者实践分享篇22页.pptx

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 领导能力通常是指积极影响或引领变化,积极采取行动,对满足需要和完成任务的过程进行监督,并带头实现目标的能力,1、领导力的定义(二)一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即:(1)明确的业务核心;(2)优秀的领导能力;(3)卓越的执行力 。        领导力:(1)影响一个公司的风格,我们所谓的文化。(2)还有一个公司的价值观。公司是领导出来的,而不是管理出来的。领导者应具备的要素,个人能力,组织能力,规划和计划,执行和推进,学习能力一般是指人们在正式学习或非正式学习环境下,自我求知、做事、发展的能力。学习能力 决断力表现在分析能力,应变能力,感情控制力和大局观上。也是一个人综合水平的体现。决断能力,是指深入事物或问题的能力,是人通过表面现象精确判断出背后本质能力。洞察能力 对目标进行某些知识或经验的教育和导向,其能正确的理解或应用所传授知识或经验的一种行为,教导能力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行能力,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范组织成员的行为,以有效地实现组织及其个人目标的过程一个计划,阐述什么人在什么时间完成什么工作?计划具有: (1)目标性(2)准确性(3)资源性

4、执行和推进,在完成一个计划后,工作的完成就在于执行和推进。千万别以为计划完成,我的工作就基本完成了,这是导致完不成任务的最大原因。走下去、而不是座下来的工作方式。阶段性检查,这是一个非常有效地推进方法。方法,所有的问题,都可以通过方法解决,领导者最大的一个任务:方法性指导。千万不要以为所有人的工作都是按照计划在进行,这是绝对错误的。按照概率,一个8个人的团队,两天后任务方向就有可能变化。成败在于细节,细节往往因其“小”,而容易被人忽视,掉以轻心;因其“细”,也常常使人感到繁琐,不屑一顾。但就是这些小事和细节,往往是事物发展的关键和突破口,是关系成败的双刃剑成败在于责任,一个人的责任心如何,决定着他在工作中的态度,决定着其工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心,即使他有再大的能耐,也不一定能做出好的成绩来。有了责任心,才会认真地思考,勤奋地工作,细致踏实,实事求是;才会按时、按质、按量完成任务,圆满解决问题、如何做一名优秀的领导,以身作则 积极倾听有效沟通,鼓励员工1、以身作则,要做一个优秀的领导者是要以身作则,严以律已。俗话说:火车跑的快,全靠车头带。领导者的领导示范,起到很大的激励作用,大大振奋工作士气,提高工作效率和工作品质。严以律已,就是只有严格要求自己,才能更好的约束别人。2、积极倾听,可以透过三个问题:1、最喜欢部门(公司)哪些地方?2、最不喜欢哪些地方?3、最想改变哪些地方?从部属的角度看事情:广纳部属的意见,诊断出组织的问题点,然后协商出可行的解决方法。因为部属是第一线执行者,他们一定比你清楚那个地方可以做得更好。有些管理者喜欢让部属摸不着头绪,似乎这样能多一些控制的权力。


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