万一保险网,保险资料下载

您现在的位置是:万一网 > 保险培训 > 领导培训资料

领导力三原则培训指南33页.pptx

  • 更新时间:2021-11-22
  • 资料大小:50.34MB
  • 资料性质:授权资料
  • 下载次数:97 次
详情请看会员类别或者付款方式
    
内容页右侧
资料部分文字内容:

QQ截图20211122112528.jpg

99%的领导力都来自企业中层而不是顶层。不管你在企业中处于何种层级,都需要提升自己的影响力,成为全方位的领导者,要学会向上领导、横向领导和向下领导。领导者的7个误区中层领导者普遍面临的挑战领导者的7个误区第一章,领导者的7个误区误区一不居高位,无法领导,人们通常认为领导力来自某个职位或头衔,实际上这种想法是错误的。身居高位并不会自然而然是使每个人都成为领导者。衡量领导力最佳标准就是影响力。领导力有五层,第一层是职位,人们追随你的原因是因为他们别无选择;,第二层是认可,人们追随你的原因是他们愿意这么做;第三层是绩效,人们追随你的原因是你为企业做出了突出贡献;第四层是人才培养,人们追随你的原因是你为他人付出;第五层是人格魅力,人们追随你的原因是你具有人格魅力和代表意义。潜在领导者可以通过五层领导力来增强对他人的影响力。企业的任何层级都需要领导者,关键就在于,领导是一种选择,而不是一个职位。不管你在哪个层级,只要你做出选择,你就能够成为领导者并有所作为。领导者的7个误区,误区二,目的地误区-身居高位后再学习怎样领导,领导力如同跑马拉松比赛,如果你想成功,就需要在坐上领导的位子之前尽可能学习领导力的技巧。想要成为一个优秀的领导者,你必须活到老学到老。怎样把自己打造成自己所期待的人呢?从现在开始,吸收优秀的观点,学习各种领导力技巧,并按照自己构想的那个人培养习惯。领导者的7个误区误区三,影响力误区-身居高位,人们自然服从,职位能给你提供机会,让你尝试着发挥自己的领导力。刚开始人们可能对你有所怀疑,不过这对你也没有坏处。假以时日,你便能发现自己的影响力有所提升,或者变得更糟了。优秀的领导者能够超越职权范围影响他人,差劲的领导者只会使影响力不断缩水,甚至低于职权范围。职位无法塑造领导者,但是领导者可以塑造职位。不具备领导经验的人总是高估领导头衔的重要性,领导力并非掌权者的赏赐。你可以赋予某人职位,但你无法赋予他真正的领导力,领导力的获得只能靠自己。领导者的7个误区误区四,经验不足误区-身居高位我就能掌控一切,你是否经常说这样一句话:“你知道吗,如果是我负责,我们才不会那样呢。”“如果我是领导,事情一定是另一番局面。”如果你说过这种话,那么我会告诉你一个好消息和一个坏消息。好消息就是你想要对企业进行优化,而且相信自己能够胜任这份工作,这通常是领导者的重要标致。坏消息则是,你缺乏在某个企业中身居高位的经验,很可能高估了自己作为领导者的控制力。真正成为领导者之后才会发现,你需要调动自己能力范围内的一切影响力。你的职位不会帮助你掌控一切,也不会保护你。不管你在组织中处于什么地位,影响力永远是领导力的核心。领导者的7个误区误区五,自由误区-成为领导后我就无拘无束,在企业中你的职位越高,责任就越大。随着你不断晋升,你会发现相对于你手中的权力,你所肩负的责任增长得更快。职位升高,期望值升高,压力增大,你做出的决定也事关重大,你的自由也受到更多限制。


您为本资料打几分?评价可得2积分。积分有什么用?请看这里
总体评价:
 
内容质量:
 
美观度:
 
用 户 名:
 您还未登录登录后才能评论
评论内容:
完善左边的评价,这会帮到更多的用户,我为人人,人人为我!

已输入0个字,评价五个字以上方可成功提交。50字以上优质评价可额外得10分
以下是对"领导力三原则培训指南33页.pptx"的评论
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 积分制度 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
Copyright © 2008-2020 All Rights Reserved. 万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-1 增值电信业务经营许可证:浙B2-20160279

浙公网安备 33040202000161号