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团队经营宝典成为卓越的管理者24页.pptx

  • 更新时间:2021-11-23
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QQ截图20211123103223.jpg

时间对管理者的压力 / 如何诊断自己的时间 / 消除浪费时间的活动 / 统一安排可以自由支配的时间,管理者的时间压力诊断自己的时间,安排可支配时间消除浪费时间的活动,时间压力来

组织要求:在组织的地位越高,组织对他的,时间要求也往往越大。人际交往:组织规模越大,管理者实际可掌,握的的时间越少。创新变革:社会的高速发展,不断的创新与变革,也提出了对时间的高要求。诊断自己的时间表Step1:记录自己时间耗用的实际情况;Step2:做系统的时间管理;找出不必做的事情,找出可代劳的事情找出浪费别人时间的事情,备注:代劳的前提是不影响效果组织层面:组织不健全,表现为会议过多,缺乏制度以及远见产生时间浪费人员层面:人员过多,流程层面:信息功能不健全浪费时间的原因及表现统一安排,可以自由支配的时间我能贡献什么,管理者的承诺 / 如何使专业人员的工作卓有成效 / 正确的人际关系 / 有效的会议,备注:直接成果是最容易呈现的,销售:业绩和利润。其他的就想营养品一样,让专业人员更加有效是指专人做专事,要用人所长 / 如何管理上司 / 充分发挥自己的长处,岗位设计的合理性,岗位设计要有发展空间用人先考虑人的特长,学会容人之短用人所长 4 大原则,用人所长,管理上司发挥所长所长,管理上司发挥所长,了解上司性格发挥上司优势,备注:明确一点,上司也是可以被管理的。找到也上司相处的模式,并充分发挥上司的优势备注:发挥自己的优势,了解自己的能力和工作习惯。 懂得拒绝; 2 学习自己的弱势要事优先,First Things First,摆脱过去 / 先后次序的考虑重将来而非过去,重机会而非困难重方向而非盲从,重目标而非安全确定优先次序重要原则,决策的五大要素Five Elements of Decision,问题的性质 / 找出边界条件 / 正确的方案 / 执行措施 / 重视反馈,了解问题性质找出边界问题思考正确方案,注重反馈信息了解问题性质,找出边界问题思考正确方案,兼顾执行措施注重反馈信息备注:实施方案兼顾执行人员的能力有效的决策Effective Decisions,个人见解与决策的关系 / 反面意见的运用 / 决策与电脑分析之间的关系,个人见解,反面意见电脑分析,三者与决策的关系

重视反面意见的原因,唯有反面意见,才能保护不致沦为组织的俘虏,反面意见也是另一种方案

反面意见可以激发想象力


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