营销基础管理体系回顾 目录 基础管理体系回顾 营业区基础管理体系运作 《提升、超越、合规》 70%↑40%↑ 100%↑ 人均↑件均↑ 件数↑...
查看详细内容对营业区经理的期许 区经理的定位: 不是全才,不需要眼观六路耳听八方; 工作职责要求区经理只需做好公司内部沟通,不需要与外界单位联系; 上下承接的能力要求远远大于左右逢源的能力。 区经理的定位: 必须是专才,...
查看详细内容温馨提示 您的手机静音了吗修“炼” —— 领导者形象与管理素养提升我的两点点感想感谢主办单位与协办单位让我有机会与大家相识相聚世事洞明皆学问,人情练达即文章自省的最终目的是自我提升,是追求进步。自满是自省最大的敌人。如果...
查看详细内容巅峰领导力之领导者特质了解领导力团队及其建设有效沟通以人为本培养下属与影响他人实用管理技巧激励技巧授权的原则与要领创新意识人格魅力与价值观员工职涯规划与管理……………………战略的制定与执行领导者定义领导者,有能力吸引怀有...
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查看详细内容做,保全了自己 做,远离了空谈 做,是由理想到达现实彼岸的桥梁 自立者,天助之 天道酬勤,机遇寄寓于做之中 做,是化败为胜的金手杖 一个永恒的等式: 应该做什么 应该做什么 应该做什么 能够做什么 ...
查看详细内容拿破仑的用人智慧 案例讨论 不使用不称职的人 《说苑·臣术》中记载,高缭在晏子手下做官,晏子要将他撵走。左右劝谏说:“高缭在您手下做事三年,竟然没有爵位,反而还要逐走他,这符合道理...
查看详细内容新人指标 培训与激励投入 团险、续期与个险 基础管理体系原形 四大基础体系 我们的目标 一个人的成长由小到大: 产品销售的学习,由少到多,直至按客户要求做保险。 ------------...
查看详细内容目录 ◆综述 ◆ 机构的经营现状 ◆ 如何实现高绩效的经营 ◆ 公司高效成长的关键 ◆ 如何实现经营平台的提升 综 述 一、市场竞争的需要; 二、机构自身发展的需要; 三、投资方对经营方的需要。 ...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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