巅峰领导力之领导者形象
了解领导力
团队及其建设
有效沟通
以人为本
培养下属与影响他人
实用管理技巧
激励技巧
授权的原则与要领
创新意识
人格魅力与价值观
员工职涯规划与管理
……………………
战略的制定与执行
领导者定义
领导者，有能力吸引怀有同一能提出振奋人心的目标的追随者或员工，总之，一位领导者应该是可信赖和受尊敬的。
   领导者和被领导者之间的相互信任形成双向交流，使他们能够实现共同的目标。

发现领导者
释迦摩尼
毛泽东
比尔盖茨
马云
赖昌星
……

黑社会老大
班主任老师
学生会干部
厂长
丈夫
……

简而言之：领导力就是影响力
主观而言，领导者是否愿意更大范围地影响他人，是否希望更多的人追随自己行动。反映在行为上，热情地推销自己的主张，极力说服他人，喜欢拥有追随者和支持者；作为内驱力，是建立在自信心基础上的对领导责任、权力和成就的追求，并且主动提高领导水平和领导艺术，提高组织效率，达到更高的领导效果，从而获得更广泛的领导力。
客观上来讲，就包含许多因素：人格、行政、业务、管理、心态、激励
领导者形象
优秀领导者形象应具备的素质
优秀领导者形象的塑造方法
优秀领导者形象应具备的素质——进取心
努力水平高
成就渴望高
精力充沛
具有主动的精神
用敬业感染他人
高成就=高目标，月亮星星，做饭要好看好吃好闻
这个世界只有你要
不是你想要，而是一定要
优秀领导者形象应具备的素质——自信
乐观积极

高度自信
世界喜欢阳光的人
领导要肩负责任，积极面对
自信是魅力的闪光点
自信是决策权的开始
优秀领导者形象应具备的素质——智慧
学习和创新

正确决策  
成功的学习法则
创新思维=发散、辩证的看待问题，率先模仿
决策在于对事，不对人，错误就会少
优秀领导者形象应具备的素质——诚实与正直
言行一致
正直无欺
讲究诚信
遵守承诺
          做人的道德水准
诺不轻许，故我不负人
诺不轻信，故人不负我
成功的企业家都是为了梦想、理想打拼
理想主义与犬儒主义
优秀领导者形象应具备的素质——领导的愿望
渴望领导和影响别人
乐于承担责任，不断逃避责任得人，是永远不会成为一个优秀的领导者，主动替下属承担责任是成为一个的领导者必备素质，也是最容易赢得下属支持的机会

好为人师
人的相处总是将心比心
助人即自助
优秀领导者形象应具备的素质——相关工作知识
公司，行业，技术事项较高的知识水平，知识渊博，富有远见，领而道之，缺少工作的相关知识，往往会影响领导者的决策力度和决策水平
小事不要做，大事做不来
21世纪的人才法则
优秀领导者形象的塑造方法——学会尊重员工
在现代企业大力倡导“以人为本”的企业文化
马斯诺需要层次理论中，也将尊重和被尊重看作是人的一种高层次需求
员工因为被重视而忠诚
注重的称呼
和善的眼神
让利于人的姿态
修养与内涵的体现
看别人不顺眼，首先是自己修养不够
从尊重他人先做起
优秀领导者形象的塑造方法——充分信任下属
信任是内涵的外延
汉高祖刘邦在平定天下之后，在洛阳的庆功宴上曾高度评价了自己非常信任的爱将张良、萧何、韩信的功绩。他说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，积饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；项羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！”这一点充分说明信任下属与否直接决定着领导的最终效果。
疑人不用，用人不疑
人是感情维系的，黑社会
从信任他人开始
优秀领导者形象的塑造方法——多建议、少命令
好孩子是被哄出来的，不是骂出来的
建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同。建议是建立在一种平等的基础上的交流方式，而命令则是建立在明显的上下级关系的基础上的。
人人皆有自尊心
知其然，知其所以然——强制不是好办法
赞美的学问
永远恋爱方式处事
要告诉怎么做，更要告诉为什么这么做
优秀领导者形象的塑造方法——倾听不同意见
古之圣君，均乐于纳谏
一言堂——无言堂
平易近人的永远是被人爱戴的领导
聆听，是美德
地震中的温家宝
优秀领导者形象的塑造方法——善待下属，揽心有术
士为知己者死，女为悦己者容。
打造知己者团队
习惯归功于外，归罪于内
知人善用
和谐家庭的处事办法
优秀领导者形象的塑造方法——要敢于承担责任
领导者敢于承担责任，能够使领导者在不利的环境中更能获得员工的认同和赞美。
人非圣贤，孰能无过
和谐家庭的处事办法
我一直想寻找一个精彩的结尾
要想成为一个领导者，在任何时候

你要记住：
成功一定有办法！
失败一定有原因！

感谢聆听