活在当下 让自己的生活变得明亮,是要采取渐进的方式。 不要执着于过去:老和尚抱女人过河的故事…… 不要忧虑未来: 生命的阶段目标…… 活在当下:你看,狐狸...
查看详细内容做一名学习型的服务部经理 精通基本法,学会用基本法分析问题并解决问题 利用基本法的利益点做好主管的经营 早干会离不开基本法、主管经营离不开基本法、业务推动离不开基本法 团队主管必须要懂基本法,学会利用基本法查漏...
查看详细内容组 织 学习目的和范例 学完本章后,你应当能够: 1.定义组织结构 2.确定劳动分工的优缺点 3.区分职权与权力 4.解释为什么拓宽管理跨度有利于提高效率 5.确定管理者划分部门的五种不同方式 6....
查看详细内容管理科学的殿堂:一个大门、四间房子 A.计划(Planning) 包含确定组织的目标和战略,实现这些目标的分计划,协调各项活动 B.组织(Organizing) 包含组织所承担和需完成的任务,怎么完成,由谁去完...
查看详细内容第一节 决策 第二节 计划概述 第三节 计划制定的程序 第四节 计划工作的基础 第五节 目标管理 第六节 战略性计划 第七节 计划编制方法简介 【案例应用】杰拉尔德•班瑟发动了一场&ldquo...
查看详细内容管 理 学 (Management) 第一章 导论 课程学习目的和范例: 管理者是什么?他和操作者的区别 定义管理 区分效果和效率 描述基本的管理职能和管理过程 确定管理者扮演的角色 不同层次管理者所需要的...
查看详细内容人物故事:德兰修女 德兰修女,1910年出生于前南斯拉夫的史科培城,是世界敬重的天主教慈善工作者,终身替印度加尔各答的穷人服务。先后创建了“仁爱传教修女会”、“儿童之家&rdqu...
查看详细内容团队建设的五大陷阱 解决陷阱的五大方面 第一方面 团队领导 解决障碍: 团队领导不知道自己是谁 现代企业竞争的趋势 团队领导干什么? 乐观—它会将所有的问题看成是一项机会,而不是一种障碍...
查看详细内容新的理念: 二十一世纪的领导力领导力的新理念用知道的去做,并不断学习不知道的相信公司和自己的准则,并言行一致知道自己在哪里,并知道想往哪里去强化执行力,并让他们能够自我领导成功领导要点第一项: 学习成功领导要点第二项:...
查看详细内容领导 (第一篇 ) 传统的观点:领导—即处在较高的地位上并具有指挥能力的人。基于这种认识,无数领导者和渴望成为领导者的人都将注意力集中于地位的提高,将主要精力用于展现自身才能。由于这种努力,他们将自己从领导...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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