做一名学习型的服务部经理
精通基本法，学会用基本法分析问题并解决问题
利用基本法的利益点做好主管的经营
早干会离不开基本法、主管经营离不开基本法、业务推动离不开基本法
团队主管必须要懂基本法，学会利用基本法查漏补缺，及时发现问题，制定解决方案

做一名聪明的服务部经理
有明确的目标和方向
做主管不能糊涂，要会定目标并分解目标，要有明确的方向感，给团队制定一个清晰的目标，给属员明确一个奋斗方向
做好三年规划，每年至少育成两个组，育成一个分处
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