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新人育成体系执行及操作主要内容总版新人育成执行体系KPI考核指标指引集中和追踪训练操作手册指引主管辅导手册**市公司新人育成执行体系建设中国的寿险业还处在初级阶段，经过十几年的发展，我**险销售队伍占总人口的比例还远远低...
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数据展示心路历程关键做法成长感悟数据展示3年来，团队有效人力持续增长， 13月留存率达到75%，直辖新人月均长险举绩率由75%提升至95%，源于坚持对新人的培养和育成，夯实了团队基础！2012年至2014年团队经营情况数...
查看详细内容为进一步强化对销售渠道的服务支持，在全省建立起覆盖全员、运营高效、保障有力、支持到位，基本满足公司发展战略需要的收展队伍制式教育训练体系，特别是加强对新筹建的收展队伍的有力支持，省公司在全省系统建立与常态增员机制相适应的...
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做好陪访六步 造就67%的三晋率数据展示心路历程关键做法成长感悟因坚持对新人做好陪访工作，主动帮助新人提升销售技能，使团队新人三晋率稳定保持在60%以上。2013-2014团队人力及业绩情况数据展示心路历程关键做法成长感...
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农网新人“五步育成” 13个月留存率达50%目录数据展示 心路历程 经营理念 关键做法 成长感悟数据展示2010年组建团队以来，新人三晋率、六个月留存率均维持60%以上,13个月留存率达50%以上
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辅导新人讲“三讲” ——讲自己、讲公司、讲行业新人稳定成长定着源于 “三讲”的成功复制新人入行时的常见问题你为什么会做保险保险都是骗人的你是太平哇，没有听说过**我都买完了，不需要再买我给你重新介绍个工作嘛新人遇到的所有...
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心路历程关键动作成长感悟2012 年，自己因鼻窦炎病住院治疗三个月，这期间，组员们主动来看望我，让我安心治疗。当时公司第一次做团队保费和期缴举绩企划，后来他们一起努力达成了公司企划，让我感受到有凝聚力的团队如家一般温暖，...
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培养保险天才？增员必须走好的五大步骤！在保险行业有一种关于增员的五大财富“PESOS”，如果主管拥有这五大财富，那么被增员者成功的机会将会大大提升。P（Prepare准备）Are you ready?你准备好了吗？对于增...
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精耕细作 步步为营 —— 经理人第四季新人养成及02破冰策划核心指标8月7日至9月8日第一站新人招募11月-1月10-11月第二站入司即入钻第三站转正即增员10月1日上岗1675人首钻670人破冰461人增...
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尊贵从新增启航----责任 荣誉 团队打造出路没有退路——营业组的新人培养目录一、新人培养的重要性二、新人培养的有效支持三、主任在新人培养中的关键动作本剧讲述了一支没有正规建制番号的八路军独立团可歌可泣的悲壮故事...
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三台新人推介会经验分享内 容新人推介会举办目的及意义新人推介会组织形式及流程新人推介会重点事项沟通新人推介会举办的目的与意义1、通过活动的举办，新人得到亲友的理解与认同， 增强个人从业信心；2、通过活动的举办，新人得...
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新人育成的六个第一次一、关于新人育成“六个第一次”1、“六个第一次”具体内容：针对新人“不知从何做起，怎么做，遭到拒绝怎么办，找不到客户挣不到钱”等思想顾虑，养成“爱学习、愿出勤、敢开口、肯拜访”的好习惯，根据XXXXX...
查看详细内容1、岗前班结训的新人持证后七天内上号的，分公司统一配备“展业三宝”（费率手册、计算器、展业夹）；上号当月FYC≥1200（自然月），返还培训费100元；2、上号当月绩优新人，统一配备纯银司徽一枚；3、上号三个月内转正新人...
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新人育成经验第一部分 目前增员和育成情况 第二部分 增员和育成经验一、分公司和县公司高度重视，是新人育成的政治基础1、设立了专门的增员育成小组2、扬帆营：每10—15天开班，每期每人住宿费用120元，有公司负责，已...
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留员意义1.相对于公司来说（1）队伍壮大（2）业绩发展2.相对于个人（1）职级提升（2）经济奖励人员脱落分析外部因素内部因素1.业务员没有准客户。2.业务员没有增员。3.没有有效的培训团队经营中常常遇到的两个问题：很多人...
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司庆四月 培训助力新人数据分析近期培训提醒其他事项沟通截至4月14日，四月份一年内新人在职人力9260人，人力占比44%；一年内新人承保价值保费1682万，价保占比43%。新人人力占比前五名机构：**63%、**60%...
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陪同拜访自强以不息 厚德以载物向西点学习 为人民服务营销训导课程目的通过本课程的学习，您将了解陪访的基本概念与本质，熟悉陪访的模式，掌握陪访的流程及操作要点。陪访的概念陪访的模式陪访的流程陪访的概念陪访—...
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新人育成平台公司说：我们总希望吸纳高素质人才,但总是擦肩而过，能来的，总不尽如人意主管说：我们总是着急的增员,而被增员者总的要再等等看，最恐怖的是，说的好好的，就不来了新人说：我们总缺少应有的职业骄傲感和社会尊崇度现状分...
查看详细内容主管季度发展辅导是以季度为周期，在季度考核结束后，主管通过对直辖组组员收入现状的分析及基本法利益的解析，为组员规划未来职涯发展前景，使组员明确下一个季度的发展目标和行动方向。一、 辅导时机每个季度考核完毕，下一个季度...
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