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分享组织发展新人四步育成法39页.ppt

  • 更新时间:2015-04-21
  • 资料大小:1.31MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

心路历程
关键动作
成长感悟
2012 年,自己因鼻窦炎病住院治疗三个月,这期间,组员们主动来看望我,让我安心治疗。当时公司第一次做团队保费和期缴举绩企划,后来他们一起努力达成了公司企划,让我感受到有凝聚力的团队如家一般温暖,也意识到一个人的力量是有限的,团队的力量才是无限的,更坚定了我要辅导好新人,带领伙伴共同成长和发展,做大做强团队的理念。
团队要壮大,必须要注入新鲜血液,用新生力量推动团队的更新、升级。
    新人面临的问题:
        不敢出门!
        出门不知道找谁?
        找到客户不知道做什么、怎么做?
在带新人的过程中,我逐步探索、总结,当务之急就是要通过系统培训,让他们快速掌握展业技能,在这个行业定着下来,提高留存率。要解决新人的问题:
        推荐人是新人留存的第一责任人,主管是新人成长的第一责任人。

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