新人育成经验
第一部分   目前增员和育成情况    


第二部分   增员和育成经验 
一、分公司和县公司高度重视，是新人育成的政治基础
1、设立了专门的增员育成小组
2、扬帆营：每10—15天开班，每期每人住宿费用120元，有公司负责，已经开班8个
3、设立了新人专享的“推介会”，每场公司支持费用200元
4、所有的流程，公司都要进行培训，包括推荐人和新人
5、设立了新人育成的领导和追踪小组，领导和追踪小组制定增员目标、育成目标、三个月晋升目标和新人转正后晋升主管的引导性目标，编制追踪辅导的表单，每一周上报，以便分公司和县公司两级掌控新人育成的进度。
6、分公司新人育成的追踪和数据对下级公司的育成和督导带来了极大的便利
二、把握新人在行业发展的五条线，作为育成新人的理论基础
    “知识、态度、技巧、习惯、工具”这五大要素，是决定一个新人进入任何行业和单位定着、成长和发展的关键要素，我们的育成教育，必须紧紧围绕着五大要素，就像一个孩子的小学六个年级、就像小学、初中、高中、大学一样，需要循序渐进地开展育成工作。
三、讲清楚，说明白：入司的时候，不仅要讲这项工作的价值，也要把工作的性质、要求和政策讲明白，力图让新人从一开始就清楚该怎么做才符合公司和行业的要求。
四、统一培训：集中参与分公司签约培训，再次强化进入公司和对行业的认同感，进一步提高新人对自己未来的