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追踪的重要性，落实目标达成，关注过程情况，及时解决问题，总结典型做法，及时激励沟通，主要内容，增员人沟通，增员目标，增员名单，增员拜访，增员促成，培训人数，上岗人数，追踪方法，会议追踪，时间：每周一、三、五，参加人：未达...
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组织拓展由哪些流程或要素构成？组织拓展的原动力有哪些？影响组织拓展成功要素有哪些？思考：组织拓展是寿险经营的重要内容之一，它是指团队人员质与量的共同提高；由系统的人才引进、选材、培育、留存等环节构成，组织拓展的效果与属员...
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队伍建设常态运作体系以**企业家文化为引领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，不断推动队伍扩量提质，实现队伍的可持续成长。组织夯实体系——以基本法组织发展、充实人力和绩效提升的核心导...
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组织发展手册以讲故事的形式，讲述行业、公司、新人成长平台、百万年薪企业家生产线、三大支撑体系：客户经营体系、销售培训体系、客户承接体系，以及从百万年薪企业家生产线上走出来的新华青分2016年十大富豪。张姐，正好这几天公司...
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辅导期津贴发放方式：营业部经理：每月考核累计指标，辅导期津贴累计达成累计通算（原通算方式）：若达到当月累计的各项指标，则予以发放奖金；若达不到相应月份的全部累计指标，当月不予发放；达到相应月份全部累计指标，则之前未发放的...
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引进的优秀代理人须全部纳入CSC系统进行统一管理。2.分公司组织发展部负责AS级别优秀代理人进行面试，分公司总经理室负责对SS及UM级别优秀代理人进行面试。3.分公司组织发展部须严格按照优秀代理人引进标准及定级标准对中心...
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分公司拟引进的收展组经理、收展处经理可设立筹备期，筹备期时间为2个月,逾期仍未筹备成功者,经报备总公司组织发展部同意后允许延长1个月筹备期。筹备期起始时间以筹备收展组、收展处经理在CMS系统中入司日期为准。分公司引进的收...
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圣典英才代理人月度出勤率在80%的，在享受方案期间，培训津贴可回算，按自然季度累计进行；月度出勤率低于80%则不予回算，仅享受对应月份的月度培训津贴。英才方案使用者必须通过以下核定流程后，方可正式以相应职级申请进入享受本...
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高端营业部（处）经理的维持考核：1.代理人辅导期结束后统一参加总公司维持考核。2.优秀代理人在辅导期结束后，未达到下列维持考核条件之一，自次月起做降级处理，并按照维持考核后的级别纳入基本法：3.所有优秀代理人按基本法中的...
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入司之前12年幼教，3年个体，受老乡的邀请参加产说会，开始接触保险行业，同业从业7年，团队经营情况，职级：高级经理，团队人力：40多人，团队月均业绩：15-20万，月均收入：2-3万，同业发展遇到瓶颈，基本法，原同事跳槽...
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管理学者Jack Gibb 早在1978年发表的《个人与组织发展的新视角》里提到，高效团队的发展并非一蹴而就，它经历过从“认识与接纳彼此”——“制定共同愿景与目标”——“制定与接受执行的分工与规则”阶段。认识与接纳彼此，...
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自主意识与能力，高端绩优创历史，准主任及准部经理苗头涌现，主管队伍“六项考核”月度经营模式初步形成，每周四的“开心早会创富论坛”意识已经形成。，2016年组织发展的成绩，基础管理决定组织发展，客户经营体系，会议经营体系，...
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赋予权：开启人力发展新纪元，对队伍——收入滚雪球一样稳定增长！赋予权：是获得加保、转介绍、增员的最好途径；赋予权：是开发客户成本降低的有效手段；赋予权：是续期服务收入不断增长的确定因素；赋予权：是引导增员选才、重视新人绩...
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保险大时代，黄金新十年，看外部机遇：随着保险业“新国十条”的颁布和“大众创业、万众创新”大潮的兴起，中国将成为世界上最大、发展速度最快的保险市场，保险业也逐渐成为创业热门行业。许多公务员、教师、医生纷纷辞职投身保险业，踏...
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到2020年，保险深度由现在的3.59%提高到5%，保险密度由现在的1766元/人提高到3500元/人——意味着未来4年将蕴含超过2万2千亿的增量。行业发展空间大，作为即将成为全球第二大保险市场的中国，党中央、国务院急切...
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挑战自我，提升能力，实现价值，成功创富，一.为什么选择组织发展，二.组织发展的主要方式，1. 人才市场量质并举，人才市场运作四部，步骤一：人才市场会前准备工作，1.1、招聘全流程人员安排，建立微信群，1.2 、招聘工具准...
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希望获得更高的收入，希望有一个更和谐的团队氛围，希望在行业中获得更大的发展空间，得到上级主管强有力的支持，希望公司的《基本法》更有利于个人和团队的发展，希望能够与原来的主管（同事）继续合作，希望公司的产品能够实现双赢，希...
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****将以“新五项修炼”核心工作策略为指引，实现产能提升与留存改善，进一步改善队伍综合结构，从而不断优化队伍的可持续发展能力，最终完成人力发展模式的升级。此次人力变革的主要思路为：1、新人队伍：在坚持架构增员的前提下，...
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架构规划——部组成长进度架构：持续推动鲲鹏计划，建立内外勤培养体系鲲鹏计划项目：不仅要培养一批健康晋升、持续正能量的主管，一批有管理能力、团队可持续发展的经理，更重要的是通过项目操作，培养一批可以系统化营销运作的内勤。培...
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展在于人力，人力在于晋升，晋升在于规划面谈岗，当月有效活动，留存率能达到90%；措施：1、通过班级团体活动让新人有向心力；2、通过亲友联谊会让新人获得亲人的支持并拥有主顾名单；3、通过答谢会帮助新人顺利储单。操作细则：1...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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