引进的优秀代理人须全部纳入CSC系统进行统一管理。2.分公司组织发展部负责AS级别优秀代理人进行面试，分公司总经理室负责对SS及UM级别优秀代理人进行面试。3.分公司组织发展部须严格按照优秀代理人引进标准及定级标准对中心支公司上报的优秀代理人引进资料及组织架构进行审批、定级，并将相关资料存档。

分公司组织发展部负责将审批通过的优秀代理人录入系统，并反馈中心支公司。5.中心支公司与引进的优秀代理人签订《保险代理合同补充协议》、《优秀代理人承诺书》（SS以上级别签订）。筹备主管必须通过以下核定流程后，方可正式以相应职级申请进入享受本方案。

筹备主管当月筹备期津贴未达标，未取得的筹备津贴的,可享受30元/天最高30天的当月实际系统出勤天数奖，不再补发当月筹备津贴；1.筹备期标准：筹备期考核及津贴发放通过代理人佣金加扣款进行发放（AORG），计入分公司业务预算费用。1）筹备出勤津贴：筹备团队的TA人员，自准备好入司材料、参加新人岗前培训结训并从上工号次日起至主管筹备结束之日期间内，个人累计FYP≥3000元者，可按其期间内实际系统出勤天数，给予30元/天的筹备出勤津贴，最长时间为60天。

辅导期津贴发放方式：每月考核累计指标，辅导期津贴累计达成累计通算（原通算方式）：若达到当月累计的各项指标，则予以发放奖金；若达不到相应月份的全部累计指标，当月不予发放；达到相应月份全部累计指标，则之前未发放的奖金可获补发，否则不予补发。