架构规划——部组成长进度架构：持续推动鲲鹏计划，建立内外勤培养体系鲲鹏计划项目：不仅要培养一批健康晋升、持续正能量的主管，一批有管理能力、团队可持续发展的经理，更重要的是通过项目操作，培养一批可以系统化营销运作的内勤。培养模式：机构固定一位鲲鹏负责老师，每期由机构老师负责轮流带班，并负责一个月的学员追踪，学员指标分析，周例会召开督导，提供鲲鹏月度报告。每位老师负责传承一堂鲲鹏课程，每月鲲鹏班召开内勤总结分析会，设立荣誉表彰机制、设立考核指标。操作重点：营业区确定人力发展岗位1人，成立人力发展小组，加入“鲲鹏计划”项目组，传承项目运作。

架构：持续推动鲲鹏计划，建立内外勤培养体系鲲鹏计划——主管：有正确价值观、有正确从业理念的主管。具备正确思维模式，引领队伍发展。培养目标：2017年晋升200位主管培养模式：分公司每月一次集中培训，支公司每月一次鲲鹏同学会，营业区每周一次鲲鹏例会，保持状态、树立典范、提升技能、学习交流、愿景规划架构：持续推动鲲鹏计划，建立内外勤培养体系鲲鹏计划——经理：系统化团队管理学习，能带动团队可持续发展培养目标：2017年晋升13个营业部。培养模式：分公司每二月一次集中培训，支公司每月一次鲲鹏经理研讨会，营业区小组每周作业总结会。