赋予权：开启人力发展新纪元，对队伍——收入滚雪球一样稳定增长！赋予权：是获得加保、转介绍、增员的最好途径；赋予权：是开发客户成本降低的有效手段；赋予权：是续期服务收入不断增长的确定因素；赋予权：是引导增员选才、重视新人绩优培育的有效方式；赋予权：是行业市场外引团队的有利工具；2017年人力发展思考，地位：2017年系统二级机构排名？荣誉：2017年**市场市场份额？民生：2017年队伍发展健康指标？

2017年**分公司人力发展目标，结构目标：2017年举绩人力同比增幅目标：36%；绩优人力同比增幅目标：28%；架构目标：稳定人力留存，改善队伍架构。推动60个营业部、500个营业组架构；净增目标：团队人力快速发展：月均12%增员率，7%脱落率，月度净增员率5%。

2017年营业区规模人力目标月度分解，2017年**分公司人力发展路径，“强” 牵引，目标达成路径，新人端：吸引、留存，客经端：准字工程，总监、部经理、主管，营业区孵化，内勤奖励政策，营业区孵化政策：打造10个标准营业区，1、内部孵化3个标准区，机构总可享受联合区总待遇。

为标准区配备区经理、组训及储备干部；阶段性组织发展内勤专属奖励政策；打造标准化部组：60个标准部，500个标准组总监晋升：奖励10万元团队发展基金部经理晋升：标准化晋升、晋升后3万奖励政策主任晋升：12个合格人力晋升，1+4出勤架构；晋升后1.5万奖励政策。