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公司队伍发展组织运作汇报69页.ppt
以梦为马，莫负韶华，**公司队伍发展组织运作汇报·，队伍发展思路探讨，全市面积8.24万平方公里，辖38个区县，具有集大城市、大农村、大山区、大库区于一体的特点。2017年末常住人口3075万，排全国20位；城镇、农村居...
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是否免费：否上传时间:2019-01-15
新人增员及流失状况分析晋升计划庆典版40页.ppt
今年开门红最大不一样？年年开门红，今年不一样！产品要“抢”，队伍更要“抢”，2017年入司新人在2018年的十三留达成状况，队伍有效扩张情况：2017年1月-11月我省签约营销员约9.85万，到一年后仍处于签约状态的仅剩...
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是否免费：否上传时间:2018-12-28
英才专属135育成体系介绍宣导12页.ppt
英才育成体系，GAMA、LIMRA，领导力认证NPS/APC认证，启蒙班、晋升营、初管营、领航营，57%签约前，第1个月，第2-3个月，第4-6个月，第7-12个月，创业俱乐部，经理人俱乐部，猎豹俱乐部，晋区，晋处，晋...
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是否免费：否上传时间:2018-12-20
机构人力发展总结计划借龙腾人力增变观念赢未来39页.ppt
龙腾八步，三季度目标，龙腾前后业绩人力变化，人力及业绩的快速成长源于龙腾计划，龙腾新人数据，新人数据的取得源于运用龙腾八步，总公司月度排名变化，借助龙腾计划，系统排名大变化，人力排名提升到第11位，业绩排名提升到第4位...
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是否免费：否上传时间:2018-12-06
国寿综合金融主管培养计划54页.ppt
金融是国之重器，是国民经济的血脉。要把服务实体经济作为根本目的，把防范化解系统性风险作为核心目标，把深化金融改革作为根本动力，促进经济与金融良性循环。金融回归本源，服从服务于经济社会发展。把更多金融资源配置到经济社会发展...
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是否免费：否上传时间:2018-11-26
2019聘才新政标准特点15页.ppt
聘才新政来袭，难度降低，增设考核，加大奖励，、2019聘才方案由2018年考核T50人力变为考核持证人力，二、聘才组筹建期第一考核季人力指标由8人降为7人，在2018年基础版聘才奖励方案基础之上，增设加强版、超强版奖励，...
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是否免费：否上传时间:2018-11-08
增员金融同业目标市场训练增员5步法课件19页.ppt
有这样一群人，他们常年与金融打交道，可以驰骋平安综合金融平台；有这样一群人，他们拥有优质客户资源，可以在平安实现资源完美整合；有这样一群人，外表光鲜亮丽，内里各种心酸苦楚有这样一群人，他们可能努力一辈子，但却无缘晋升发展...
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是否免费：否上传时间:2018-10-23
2018中国人寿增员工具包广告宣传支持2.rar
2018中国人寿增员工具包广告宣传支持2
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是否免费：否上传时间:2018-10-18
2018中国人寿增员工具包广告宣传支持1.rar
2018中国人寿增员工具包广告宣传支持1
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是否免费：否上传时间:2018-10-18
组织发展全预算执行落地要点45页.ppt
以国寿企业家，理念为统领，考核经营，预收警入辅分导析，基本法，以懂法为前提，以守法为基础，外勤主导，收入经营。制度经营3.0体系，以懂法为前提、以守法为基础，以培养合格国寿企业家为目标，围绕发展经营、收入经营、考核经营三...
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是否免费：否上传时间:2018-10-09
国寿收展聘才主管项目推进指引52页.ppt
强化人才配备，推动公司人才梯队建设——推动收展队伍快速成长加快收展队伍的有效扩张与扩量提质，推动收展队伍自主经营，通过率先突破的方式，实现队伍质态跨越式发展。一是推动个险城区收展营销服务部向支公司升级，为城区收展队伍的快...
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是否免费：否上传时间:2018-09-28
国寿企业家三年能力培养规划图逻辑11页.ppt
第一阶段：新人入司第一要务，用半年时间熟练掌握销售技巧独立展业，并晋升组经理；第二阶段：晋升组经理后，接受公司的PTT培训，用半年时间在第一个功能组里学习，开始学习增员招募、教育训练、销售支持三门寿险发展核心技术中的一门...
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是否免费：否上传时间:2018-09-25
2018四季度组织发展增员招商季工作规划报告42页.ppt
在海尔集团举行的一次互动培训课程中，面对70多位中高层经理，集团首席执行官张瑞敏首先出了一个很像“脑筋急转弯”的问题：“你们说，如何让石头在水上飘起来？”“把石头掏空！”有人喊，**摇头。“把石头放在木板上！”**说：“...
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是否免费：否上传时间:2018-09-18
构架强而有力的组织组织结构设计理念方法案例36页.ppt
架构强而有力的组织，管理案例分析第四章：组织结构设计，1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理，1.2.1 为顾客创造价值的过程就是企业的业务活动的流程，业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。1...
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是否免费：否上传时间:2018-09-14
阳光人寿同业引进技能31页.ppt
分享思考，营业区做大的第一步最核心要素？分享思考2有人！有架构！一个营业部=10万平台！最核心的第二部：让部经理、主任赚到钱！ ——夯实架构，推动晋升，大部大组！营业部建设路径：1、内部晋升2、外部引进分享思考2内晋外引...
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是否免费：否上传时间:2018-09-11
2018绩优聘才协议模板4页.ppt
明确甲乙双方已建立保险代理关系，而非劳动关系。为保护甲乙双方的合法权益，根据有关法律、法规、监管规定和甲乙双方签订的《保险代理合同书》及各附件的规定，本着平等互利、双方自愿的原则，经甲、乙双方协商一致，签订本补充协议。第...
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是否免费：否上传时间:2018-08-21
2018年增员招聘职场布置81海报8页.rar
2018年增员招聘职场布置81海报8页
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是否免费：否上传时间:2018-08-19
2018年三季度个人业务部组织发展启动片71页.ppt
2013年中国经济年度人物颁奖典礼现场，董明珠与雷军打赌：“赌十个亿，五年之后你超过我不可能”。一个董小姐对抗雷先生们两个问题：2. 我们可以帮助“几个人”还是“几百个人”我们帮助劳动就业，我们促进社会和谐，我们...
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是否免费：否上传时间:2018-08-14
2018年高端聘才引进管理办法11页.docx
一、优秀代理人的引进标准：被引进的代理人需在符合常规代理人引进标准的基础之上，满足以下条件：1.当地市场标杆性的经理、总监级别代理人。2.被引进代理人在同业任职期间需至少满足以下条件：引进级别团队人力要求团队最近一年业绩...
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是否免费：否上传时间:2018-08-12
组织发展全预算面谈常用模型分层面谈实操国寿版68页.ppt
工作中常见的几个，面谈场景1组织发展全预算2品质管理办法详解3面谈中的几个常用模型4分层面谈及实操，发展经营以国寿企业家，理念为统领考核经营基本法以懂法为前提，以守法为基础外勤主导，收入经营，制度经营3.0体系，以懂法为...
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是否免费：否上传时间:2018-08-11

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