工作中常见的几个，面谈场景1组织发展全预算2品质管理办法详解3面谈中的几个常用模型4分层面谈及实操，发展经营以国寿企业家，理念为统领考核经营基本法以懂法为前提，以守法为基础外勤主导，收入经营，制度经营3.0体系，以懂法为前提、以守法为基础，以培养合格国寿企业家为目标，围绕，发展经营、收入经营、考核经营三大主线，分为组织发展全预算、预警辅导、收入分析、周专题四项核心动作。组织发展全预算在四项核心工作中处于引，导性地位，是制度经营工作展开的重要前提。，组织发展全预算在制度经营3.0体系中的引导地位，全预算填明白卡，目标上墙季，画架构图分层面谈组织发展全预算实施流程，季度组织发展全预算是在承接年度目标的基础上，开展的季度发展规划。季度组织发展全预算分为季度关键动作和月度关键动作，并要做好周经营和日追踪。启动发动，每月收入分析，圈定人群次月达标面谈，末月冲刺面谈月度周经营日追踪全预算支公司层面启动形式：召开季度组织发展全预算工作启动会议。会议形式可以在阶段分析会、培训会议、季度人力启动会等制式会议中安排，也可以召开专门启动会议。时间：会议在每月5日前完成。准备工作：提供准主管架构情况等必要数据支持。建议工具：准主管筛选通知、准主管筛意愿表、主管报名表季度关键动作一：启动发动目的：打响发令枪，激发团队发展意愿，引导全员聚焦组织发展。时间：每季度首月5号前完成季度启动工作。具体动作：职场层面发动形式：支公司启动会后，职场组织专题早会发动，激发意愿，鼓励全员参与组织发展全预算，要求主管开展面谈工作。时间：在每月7日前完成。全预算季度关键动作二：人群分类，圈定重点人群目的：圈定重点人群，形成突破点；根据人群分类，规划不同目标，确不同，面谈逻辑，提高面谈的针对性范围：有发展意愿的新人和业务系列人员导向：健康晋升组经理、星级人力人群分类准主管范围：各档组经理（包括弱体组、绩优组）导向：弱体组：改善弱项，壮大直辖、获取收入绩优组：积极培育、连晋连升、星级主管，范围：各档处部经理（包括非职场经理和职场经理），导向：非职场经理：做大做强、自立门户职场经理：开枝散叶，做大家族，抢占资源，组经理，处部经理，全预算目的：帮助面谈对象熟悉自己的架构，画图的过程就是做组织发展全预算的过程，架构上墙，便于后期追踪。季度关键动作三： 画架构图，参与人员，“画图说晋升”操作步骤季度面谈规划，标记说明：1、标注长举人力：2、标注有效人力：3、标注星级人力：4、标注解约匹配：×5、规划增员：日期标注操作说明：1、通过操作人手绘架构图，可盘点团队架构现状，寻找发展点。2、结合团队现状，制定发展计划、规划达成路径。3、通过标识，明晰架构的绩效现状，开展追踪。

第一步，小组画，把人填满，第二步，逐级，汇总，形成晋，升增员规划表第三步，上墙第四步，常态，追踪做标识，第五步，月度，盘点、重新画，全预算手绘架构图操作详解（季度规划与月度目标），寻找、圈定团队发展的准主管、突破点第二步