龙腾八步， 三季度目标，龙腾前后业绩人力变化，人力及业绩的快速成长源于龙腾计划，龙腾新人数据，新人数据的取得源于运用龙腾八步，总公司月度排名变化，借助龙腾计划，系统排名大变化，人力排名提升到第11位，业绩排名提升到第4位，龙腾数据小结—大格局大发展—敢于挑战高目标，600人到1000人的变化，抓龙腾促发展—短期实现快速改变团队结构和架构，人进来有一切—快速提升市场占有率，年度达成，争先进位，全员启动会，业经会，高经会，内勤会，微创会，创说会，内勤扩大会——时间：5.20号晚上，一、情感基础建立，时刻准备好加班加点准备，二、明确分工（活动、培训、讲师训练、氛围炒作等）三、预演未来，提前部署安排相关工作，内勤会（2/2）内勤扩大会— 续收、财险、养老、运营1、建立大家荣誉感,讲述泊头面临的机遇,借龙腾突破千人2、360全方位的统一抢夺龙腾资源的声音3、每个人从不同角度借助各种场合解读龙腾政策，统一目标  统一声音  统一步调4全员启动会3业经会2高经会，1内勤会5微创会6创说会，7岗前班8星计划，高经会(1/3) 1、增员靠意愿，解读政策，利益分析2、龙腾政策稀缺，未达到底线名额将共享3、部门增加100人，相当30万的费用支4、要想抓住龙腾，快速行动是关键

龙腾计划工作标总监高经: 1+10，业务经理: 业务员，高经会(2/3)，明确增员定位，老客户，理赔客户，缘故市场，转介绍，高经认领目标，等于抢夺公司稀缺资源，高经会(3/3)4全员启动会3业经2高经会1内勤会，5微创会6创说会，7岗前班，8星计划

17业经会(1/2，时间：5月22号上午，一、内勤：1.负责政策解读，及稀缺资源的渲染（每个组新增10人，等于公司支持你3万增员的费用）.内勤电话抽查营业组政策告知，二、高经：1.架构分析,管理收入分析面谈，2.主管对未出勤的员工必须家访，告知龙腾资源投放

业经会(2/2)1、**经理标杆典范分享，现身说法2、要求每天在微信群（本部群/企业家大群）发送关于龙腾政策相关信息一条 3、基本法和龙腾相结合使利益最大化4全员启动会3业经会2高经会，1内勤会5微创，6创说会，7岗前班，8星计划，全员启动（1/3） 时间:5月23号1.管理收入做分析，总监及优秀高经收入展示，找到收入刺激点 2.优秀经理快速晋升分享，收入对比激发全员晋升意愿3.龙腾政策做解读，体验式增员，百年不遇的机会要抓住，龙腾资源稀缺，抢到就是赚到，全员启动会  大型创业说明会   龙腾新人班

部、组、个人高频活动，三大场同步运作，统一标准  统一行动  统一时间，业经启动，龙腾统一上岗，全员启动（2/3），不同职级，增员推动点不同，客户：产品增员+政策吸引（学习津贴2000）体验式增员，以龙腾政策为吸引点，激励各层级人员增员共振，进而推动晋升，全员启动（3/3），高经职级：借势做大团队，快速提升管理收入，业务经理：提升收入，壮大直辖，官升一级，潜龙准晋升：快速晋升，收入突破，新人：龙腾政策利益吸引（伯乐奖1000）4全员启动会3业经会2高经会，1内勤会5微创会6创说会7岗前班8星计划

24解决创说会邀约问题。