一、优秀代理人的引进标准：

被引进的代理人需在符合常规代理人引进标准的基础之上，满足以下条件：

1.当地市场标杆性的经理、总监级别代理人。

2.被引进代理人在同业任职期间需至少满足以下条件：

二、优秀代理人的审批和录入：

1.审批资料上报:

分公司需上报以下资料用于引进代理人的审批：

（1）常规资料：同业高端优秀代理人引进审批表、优秀代理人履历表、最近一年收入证明、分公司引进评定意见书（需分管营销总经理、分公司总经理签字）。

（2）同业任职资质证明，包含但不限于以下材料：同业现有团队架构、最近一年业绩情况；个人或团队所受表彰、嘉奖的证明文件、证书等；分公司对引进代理人进行的同业任职情况走访资料（含2名任职资质证明人联系方式）；内外部刊物对被引进代理人或团队的报道性文章

（3）引进代理人签约后的人力、业务发展规划。

2.审批流程：

（1）分公司初审：分公司对被引进人员的任职资格、同业团队业绩情况、个人收入等情况进行初审。符合引进标准的，由分公司个险分管总经理须亲自对引进人员进行现场面试,并以分公司为单位出具针对引进人员的评定意见书，详细阐明分公司对引进人员的了解情况与引进意见，由个险分管总经理签署引进意见，并由分公司总经理签字，同其他审批资料一同上报总公司个险事业部。

（2）事业部复审：在收到分公司完整的同业高端代理人引进申请资料后，事业部将对分公司上报资料进行复核，并在三个工作日内对被引进代理人进行现场或网络复审，并出具复审意见作为终审参考。复审面试时，中心支公司总经理或服务部经理需陪同引进人员一同参加。

（3）事业部终审：复审通过后，事业部总经理室将对被引进代理人进行网络视频终审，并出具最终审批意见。终审面试时，中心支公司总经理或服务部经理需陪同引进人员一同参加。

（4）分公司根据终审意见组织引进代理人进行人力、架构筹备，筹备时间不得超过3个自然月，筹备期间产生费用由分公司支付。筹备期结束定级标准如下：

（5）在总公司终审面试结果正式通知分公司之前，分公司不得私自启动引进人员的人力筹备。若分公司坚持引进未通过总公司面试的人员，如符合常规代理人引进标准，分公司可按照常规代理人引进处理。

3.录入与管理：

引进代理人筹备达标后，分公司与代理人签订《保险代理人合同》及《优秀代理人引进协议》（范本见附件），并扫描至组织发展部。组织发展部将根据终审意见，对被引进代理人进行系统录入，并纳入系统统一管理。

三、引进额度支持与考核：

总公司将承担该引进代理人辅导期内的全部津贴。同时，对分公司引进成功情况进行考核：

1.若引进代理人通过辅导期维持考核，则辅导期津贴由总公司全部承担；

2.若引进代理人未通过辅导期维持考核，则按引进代理人实发津贴的20%扣回分公司费用。