2021年开门红在即，开门红则全年红，打的是信心、震的是士气、抢得是收入，赢得是资源。所以2021年开门红是我们必须抢占的第一堡垒。纵观历届开门红，赢战的前提无不是充足的人力准备。当前全省出勤人力不足3000人，要实现开门红目标，至少需要补充3000实动人力。所以此次组织发展之战需要各中支拿出草木皆兵的魄力，一方面通过家访、启动盘活每一位有可能拉动的人员参与进来，一方面通过架构梳理、内升外引规划、政策引导、技术支持点燃大家增员的热情和信心，全员一心，锁定十万创说会，十万人面谈，力争万人培训，万人上岗。另外，组织发展成功的前提来源于全省思想的统一，动作的一致，只有这样才能营造空前的氛围，助推全省组织发展的大势。尤其备战开门红组织发展一旦开启，各机构需要拿出一天当做三天用的态度，5+2，白加黑。

争分夺秒冲刺进班，为赢战开门红奠定坚实人力基础！2020年10月26日-2020年11月30日，方案期间新人班结训且为首次上岗营销顾问新人，方案期间所增新人，按照分公司要求参加中支统一组织的新人班并将相关资料录入培训管理系统，期间出勤达成以下标准即可获得品牌洗衣机一台。①11月合格出勤天数（含周六）≥18天；②11月全勤天数不足18天的新人，自上岗（或录入虚拟工号）起至12月31日整体天数的50%。注：出勤以考勤系统提取为准，未上岗人员可设置虚拟工号进行考勤打卡；低门槛  大奖励 更有吸引力 助力万人培训万人上岗，方案期间所增新人。

按照分公司要求参加中支统一组织的新人班并将相关资料录入培训管理系统，按照上岗顺序，前666名可获得精美展业夹一个。注：排名根据【渠道集中管理系统】中提取的人力清单顺序先后为准。步步有抓手 不断给新人“感觉” 为万人上岗助力！而且专业的工具助力提高新人归属感！开单一重礼：月度奖励—详见后期开门红方案；开单二重礼：季度奖励   2020 年 11 至 12 月新增上号的新人，根据三个月累计件数及年标达成，给予新人奖励，具体标准如下：标准 1： 3 个月累计达成 12 件且年标≥5 万，奖励 3000 元/人；标准 2： 3 个月累计达成 12 件且年标≥10 万。

奖励 6000 元/人。  注：①以上两个标准择高获取， 目的牵引月均 4 件、引导新人绩优。②件数统计以保障期限统计， 长期寿险且年化标保≥1000 元，同一产品同一被保险人当月合并为一件，一年期意外险不计入件数。3人以上 在1+3基础上，每新增加1人额外奖2000元 在1+3基础上，每新增加1人额外奖2000元 在1+3基础上，每新增加1人额外奖2000元注：①增员人需达成实动； ② 存量及所增第一代新人享受该方案。③件数统计以保障期限统计， 长期寿险且年化标保≥1000 元，同一产品同一被保险人当月合并为一件，一年期意外险不计入件数。营销员A、营销员B各获得500元增员奖;营销员C无增员奖。营销员A1。

营销员B1各获得5000元增员奖。营销员C1、C2、C3不享受增员方案。备注：20增员有礼-利益测算，主管新增3个2件且万元人力，基本法收入：（按照36%佣金率计算）个人佣金：1800元新人推荐奖金：3600*16%*3=1728元，主管职务津贴：1000元，主管管理津贴：12600*25%=3150元，方案收入：组织发展增员奖励：5000元 合计：12678元备注：21如何更有效打破组织发展瓶颈，内升+外引备注：22外引有礼-千里马外引营销组方案2020年12月1日-2020年12月31日12月份定级营销经理备注：23外引有礼-千里马。