如何吸引同业及成功面谈，熟悉文化、清楚流程，“三有文化”是一种价值观，流程就是规则，寻找懂规则的人，以身作则是对规则最大的敬畏，不是公司要求严格，而是这个社会和市场越来越苛刻，正确认知讲究方式方法，心有疏密，手有巧拙面对弱体机构改造的要点，再弱的局面也是有遗产的——刘振宇总语录②  自我认知：欲知人者先自知关于弱改目标规划现代管理学认为，目标管理中要有培育满池荷花的心态，30天开满，很多人在前28天就离开了。

只有卓越的目标才能催生卓越的工作模式。——摘自吴爱军总《2011年度高级干部培训班讲话》很多人的失败，很多事无法走下去，原因其实都在人上。聘才永远不要停，关于人力发展的两条定律，优白板是人力发展的基本策略，聘才名单从哪里来，盘活既有资源：内勤、现有团队和一切有可能的资源，五湖四海皆人才，年龄、学历、年收入、过往经历，①聘才不听故事，多做背景调查——吴爱军总语录，避免一个误区。

好人不成好事——王恒总语录，任何人都无法篡改自己的行业口碑——崔涛语录②要不要以貌取人？颜值重不重要？没有人有义务透过你毫不在意的外表发现你内在的优秀，所以我们必须精致，这关乎尊严。——杨澜千万不要高估改变别人的能力，对任何人的未来不要抱有幻觉，能不能感动自己？看到你的真心，时光能够记住的，一定是真诚真心和善良，一定待人真情，否则多情无用，操守与素养：对方对我们的信心，对公司的热爱：最好的文化、最好的发展，最好的待遇、最好的产品在HASL，对他的信心：我们能给什么？他的未来是什么样子？（梦想的力量）共同信仰。

除了宗教以外，共同的信仰还有，善良、真诚、奋斗、卓越……关于同业面谈的方法——下苦功夫，用笨办法1、谈之有物，不能过于务虚，专业致胜2、在办公室面谈比较合适3、比勤奋是最公平的事情（80%的时间在找人、谈人）4、正面进攻与迂回包抄5、暖心工程不可少6、必须借力上级和公司 7、要有台账，记录是很好的评估与总结8、既要谈名利，又要谈格局，但一定记得行走于尘世浮华，名利太小。

不应是格局9、细节决定成败10、学会讲故事速度决定石头漂起！激水之疾，至于漂石者，势也。力量改变曲线结束语：电影《三打白骨精》观音菩萨、唐僧、孙悟空对话有感：要想度别人，先要度自己，度别人也是在度自己，你用火眼金晴看的是真相，你师傅用肉眼凡胎看的是心相，执着于心、执着于使命。