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体系再造促进健康人力组织转型突破52页.pptx

  • 更新时间:2020-07-06
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主管培养体系再造内容(3/3)高管营销管理能力提升PPM全面落实规划:8月底完成高管传承12月底将核心内容传承业经训后持续推动PPM内容落地备注:37增员/培训体系考核考核与奖惩三级机构教培经理考核:三转率、有效参训率、底薪率、晋升达标率辅专考核主管发展岗(业务推动岗):三转率、全员3000P率、业一晋升目标达成率新人培训岗(业务员培训岗):三转率、1-6月新人3000P率、有效参训率奖惩对应岗位考核指标排名分公司均值以下

不参与总、分公司评优;营业单位三转率、晋升达标率排名后五,晋级、加薪分公司一票否各机构、各层级落实组织体系再造不打折,按照固化时间、周期、标准、流程逐步实现健康组织的可持续发展重点工作 1:三四级机构负责人面谈培训(1/2)优秀推荐人选拔标准注意事项及通关要求优秀推荐人选拔面谈流程及逻辑优秀推荐人选拔面谈培训备注:41重点工作 1:三四级机构负责人面谈培训(2/2)备注:42重点工作 2:分片区推荐人培训(1/4)分公司统一配套课程分公司统一费用支持讲师统一标准选拔片区 优秀推荐人培训备注

43培训形式:以片区为单位举办,自行商定承办地培训时间:7月31日或8月1日培训时长:一天参训人员:1. 4-6月月均3000C且为原翼虎营人员2. 经面谈后确定有发展意愿且承诺8月可达成3000C的准主管(400配额)培训费用:分公司支持路费+餐费+场地费=280人/人培训内容:分公司下发:增员轮廓+增员技能重点工作 2:分片区优秀推荐人培训(2/4)+实物 和 游学1500投影仪恒耀标准论坛备注

48准主管增员两名新人,当月3000P且有效出勤、培训合格,准主管可获得: 晋升即标准组,从此打造健康菁英团队。7月30日下班前报送本机构片区培训参训名单,及未参训主管(面谈有意愿)的名单;片区参训优秀推荐人8月增员活动率目标70%,其余有意愿主管增员活动率不低于50%;健康组织体系运作不是短期经营,各机构务必按照标准模型,统一流程、固化时间,作为常态的组织发展体系来规范操作。


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