主管培养体系再造内容（3/3），高管营销管理能力提升PPM全面落实规划：8月底完成高管传承12月底将核心内容传承业经训后持续推动PPM内容落地备注：37增员/培训体系考核考核与奖惩三级机构教培经理考核：三转率、有效参训率、底薪率、晋升达标率，辅专考核主管发展岗（业务推动岗）：三转率、全员3000P率、业一晋升目标达成率，新人培训岗（业务员培训岗）：三转率、1-6月新人3000P率、有效参训率，奖惩对应岗位考核指标排名分公司均值以下。

不参与总、分公司评优；营业单位三转率、晋升达标率排名后五，晋级、加薪分公司一票否，各机构、各层级落实组织体系再造不打折，按照固化时间、周期、标准、流程逐步实现健康组织的可持续发展，重点工作 1：三四级机构负责人面谈培训（1/2）优秀推荐人选拔标准，注意事项及通关要求，优秀推荐人选拔面谈流程及逻辑，优秀推荐人选拔面谈培训备注：41重点工作 1：三四级机构负责人面谈培训（2/2）备注：42重点工作 2：分片区推荐人培训（1/4）分公司统一配套课程，分公司统一费用支持，讲师统一标准选拔，片区 优秀推荐人培训，备注。

43培训形式：以片区为单位举办，自行商定承办地，培训时间：7月31日或8月1日，培训时长：一天，参训人员：1. 4-6月月均3000C且为原翼虎营人员，2. 经面谈后确定有发展意愿且承诺8月可达成3000C的准主管（400配额）培训费用：分公司支持路费+餐费+场地费=280人／人培训内容：分公司下发：增员轮廓＋增员技能，重点工作 2：分片区优秀推荐人培训（2/4）+实物 和 游学1500投影仪恒耀标准论坛备注

48准主管增员两名新人，当月3000P且有效出勤、培训合格，准主管可获得： 晋升即标准组，从此打造健康菁英团队。7月30日下班前报送本机构片区培训参训名单，及未参训主管（面谈有意愿）的名单；片区参训优秀推荐人8月增员活动率目标70%，其余有意愿主管增员活动率不低于50%；健康组织体系运作不是短期经营，各机构务必按照标准模型，统一流程、固化时间，作为常态的组织发展体系来规范操作。