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职场组织发展经营专题31页.pptx

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如:**成功加入创俱,倒逼**同步晋升,否则将脱离,在这种压力形成下,及利益解析下,**也加入创俱。在一季度创俱中,引导晋升规划方向,互相学习,互相鼓励,最终**和**同步晋升,**成功晋档高级组经理。备注:10晋升规划  营造氛围 (二)让所有人知道你要晋升确认面谈对象接受目标要点:早会强化增员氛围,各组团队逐一上台对自己订立的目标进行宣誓,对接下来举措进行宣读,让所有人共同见证并监督执行快速晋升文化下倒逼组织的不断壮大备注:11晋升规划  营造氛围 (二)设立晋升两两PK小组下面晋升人员推动上面晋升人员要点:早会上进行晋升小组PK比赛,每天宣布比赛情况(新增/业绩等)形成竞位争先的氛围。

对已晋升人员及时恭贺表彰,并对表现优秀人员及时恭贺,并不断对其上级主管进行沟通鼓励, 同步晋升借力基本法 把握晋升节奏(一)每个增员季,都要直增,每季直增2-3人,重留存,培养1人作为主管苗子直辖组不低于10个人基本法是团队发展的关键要素备注:15早会、二早,做基本法考试及现场抽背等动作引导自主学习,不断对下辅导基本法利益借力基本法  直增直育利益大(二)团队的各层级人员,需要对晋升条件(维持条件)了然于胸,对于基本法奖励需清

如推荐新人奖、伯乐奖、潜力新人奖、直辖组津贴比例、培育组经理奖、培育组经理津贴等。锁定对象:XXX,2019年10月1日入司,入司3个月,一直未有增员意愿,通过面谈规划,进行不断学习基本法,最终锁定一季度晋组目标借力基本法  直增直育利益大(二)鼓励1+9健康晋组,整合新人基本法新人津贴和各项奖励政策,可获得如下利益1、推荐新人奖:2100*9人*10%2、潜力新人奖:1500元3、金种子奖金:12000元4、基本法晋组奖:6000元5、增员方案奖励等合计可获得21390元+增员奖励等通过利益分析,激发增员意愿,帮助实现更高收入目标,最终一季度成功达成1+9健康晋备注

17主管月初需要规划新人举绩、晋升主管需要精准差距追踪借力基本法 做好主管规划(要点:对主管召开收入分析会,对其管理津贴,可提升收入进行解读,若是团队扩张,最直接增加的收入就是直辖组津贴,其次还要求所有主管必须对晋组条件非常了解,才能帮扶组员做好晋升辅导及差距追踪备注:18激发新人的从业信心引导新人做好收入规划借力基本法辅导 做好新人规划(四)要点:对新人召开收入分析会,要求对新人津贴各个档次熟记,教会新人通过云助理查询目前自己的直佣,针对新人津贴档次能让自己的收入再提升一档等。其次要求他们熟记晋组条件,针对自己目前达成情况,差距情况能够帮助顺利晋组。

每月对启航班新人召开基本法主题活动收集新人目标规划,及时跟进建立专项追踪群,及时针对一些指标进行追踪根据不同类别的人员,用不同的目标沟通定时召开小创会/小交会,为团队新增/保费等创造平台,轻松达成指标疫情期间,紧跟公司步伐,每周参加小创会,持续增员(线上签约班)定时召开(每周四上午)做好利益分析(利益获取情况、档次差距提醒、目标达成情况)以身作则,每日5访,并在群里晒出自己拜访记录


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