如：**成功加入创俱，倒逼**同步晋升，否则将脱离，在这种压力形成下，及利益解析下，**也加入创俱。在一季度创俱中，引导晋升规划方向，互相学习，互相鼓励，最终**和**同步晋升，**成功晋档高级组经理。备注：10，晋升规划  营造氛围 （二），让所有人知道你要晋升，确认面谈对象接受目标，要点：早会强化增员氛围，各组团队逐一上台对自己订立的目标进行宣誓，对接下来举措进行宣读，让所有人共同见证并监督执行，快速晋升文化下倒逼组织的不断壮大，备注：11晋升规划  营造氛围 （二），设立晋升两两PK小组，下面晋升人员推动上面晋升人员，要点：早会上进行晋升小组PK比赛，每天宣布比赛情况（新增/业绩等）形成竞位争先的氛围。

对已晋升人员及时恭贺表彰，并对表现优秀人员及时恭贺，并不断对其上级主管进行沟通鼓励， 同步晋升，借力基本法 把握晋升节奏（一）每个增员季，都要直增，每季直增2-3人，重留存，培养1人作为主管苗子，直辖组不低于10个人，基本法是团队发展的关键要素备注：15早会、二早，做基本法考试及现场抽背等动作，引导自主学习，不断对下辅导基本法利益，借力基本法  直增直育利益大（二）团队的各层级人员，需要对晋升条件（维持条件）了然于胸，对于基本法奖励需清。

如推荐新人奖、伯乐奖、潜力新人奖、直辖组津贴比例、培育组经理奖、培育组经理津贴等。锁定对象：XXX，2019年10月1日入司，入司3个月，一直未有增员意愿，通过面谈规划，进行不断学习基本法，最终锁定一季度晋组目标，借力基本法  直增直育利益大（二）鼓励1+9健康晋组，整合新人基本法新人津贴和各项奖励政策，可获得如下利益1、推荐新人奖：2100*9人*10%2、潜力新人奖：1500元3、金种子奖金：12000元4、基本法晋组奖：6000元5、增员方案奖励等合计可获得21390元+增员奖励等通过利益分析，激发增员意愿，帮助实现更高收入目标,最终一季度成功达成1+9健康晋备注。

17主管月初需要规划新人举绩、晋升，主管需要精准差距追踪，借力基本法 做好主管规划（要点：对主管召开收入分析会，对其管理津贴，可提升收入进行解读，若是团队扩张，最直接增加的收入就是直辖组津贴，其次还要求所有主管必须对晋组条件非常了解，才能帮扶组员做好晋升辅导及差距追踪，备注：18，激发新人的从业信心，引导新人做好收入规划，借力基本法辅导 做好新人规划（四），要点：对新人召开收入分析会，要求对新人津贴各个档次熟记，教会新人通过云助理查询目前自己的直佣，针对新人津贴档次能让自己的收入再提升一档等。其次要求他们熟记晋组条件，针对自己目前达成情况，差距情况能够帮助顺利晋组。

每月对启航班新人召开基本法主题活动，收集新人目标规划，及时跟进建立专项追踪群，及时针对一些指标进行追踪，根据不同类别的人员，用不同的目标沟通，定时召开小创会/小交会，为团队新增/保费等创造平台，轻松达成指标，疫情期间，紧跟公司步伐，每周参加小创会，持续增员（线上签约班），定时召开（每周四上午），做好利益分析（利益获取情况、档次差距提醒、目标达成情况），以身作则，每日5访，并在群里晒出自己拜访记录。