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人力启动抓住三季度时期目标节奏推动举措方案资源62页.pptx

  • 更新时间:2020-07-09
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QQ截图20200709112637.jpg

备注:50氛围营造——职场布置1.基本法版块:全面保障+晋升发展+无限收入2.晋升版块:制定晋升收入模型(分档榜样、达成模型)喷绘:营业区核心墙面吊旗、海报:(分公司统一定制)增员荣誉榜:营业区荣誉榜、三季度储备干部榜军团荣誉榜:营业区军团职场全方位无死角覆盖,唱响增员最强音备注:51氛围营造——极致炒作1、标杆倒计时、方案炒作同步进行1、中支人发室根据新人班开班时间和方案制作不同的倒计时、微信方案发布,每天持续发送,营造氛围

1、树立个人标杆——根据各单位大创邀约、AI面谈、报名和上岗情况,及时进行微信标杆表彰;3、树立单位标杆——核心新人班设置“人力推动先锋红旗”对核心班进班达成率排名第一的营业区进行表彰,带着流动红旗、红包、礼物、慰问达标区所有部课,表彰标杆造势,营造氛围;2、增员氛围小广,短视频,微信刷屏,占领朋友圈军团专属,史上最大的专属增员支持有效增员2人,奖励5000元有效增员3人奖励5000元+50寸小米电视一台有效增员4人

且在三季度晋升奖励推荐人10000元搞事情!备注:56海量奖金支持你买!买!买!做乘风破浪的浪姐海量奖金支持你买!买!买!做乘风破浪的浪姐备注:57备注:58方案一:个人增员奖方案对象:参战人员方案时间:7月1日—8.10日方案内容:方案期间内新人上号且达成有效标准,推荐人按照如下标准进行奖励:一、有效增员1人,奖励推荐人500元;二、有效增员2人,奖励推荐人5000元;三、有效增员3人,奖励推荐人5000元+50寸小米电视一台

三、有效增员4人,且在三季度晋升,奖励推荐人10000元!备注:1.有效标准:营销访前折后1000FYC/区拓2800展业业绩,安心百分百产品按折前计算;减契撤2.二次入司、同业套转、黑名单人员不享受方案3.奖励不兼得,就高不就低;以购物卡形式兑现,4.不缴纳诚意金不享受人力方案5.若有效增员4人但未能在三季度晋升,则按照有效增员3人奖励予以兑现;备注:59方案二:主管晋升荣誉奖方案对象:所有三季度成功晋升人员(不含二次晋升)方案时间:7月1日—9月30日方案内容

奖励一:晋升荣誉奖对三季度各层级晋升人员分公司制作个人晋升海报(由营业单位在职场晋升墙上张贴一个季度)同时还制作恭贺晋升水晶摆件(既可以放在家里的书桌上,也可以放在职场小组桌上),集齐各级荣誉,留下荣誉回忆,实现部课经理梦想。奖励二:闪耀明星奖对稳步晋升的新主管(1+5晋升04、1+8晋升区主任的人员)和晋升高管及以上层级的人员特别投放当地站台广告

主管层级:“优秀客户经理”,部课经理以上层级“卓越经理人”将其个人形象照荣登当地站台广告。5人一组站台画面。备注:方案内容以正式下发的方案通知书为准。三季度人力作战铁律1.个人不缴纳诚意金,不享受三季度所有人力方案;主管不缴纳诚意金,小组不享受三季度所有人力方案;2.主管个人三季度增员人数少于2人,小组纳入增员黑名单,2020.10.1-2021.3.31期间,对小组上岗进行管控,小组不允许上号

3.营业部课7.1-8.10期间增员率未达成15%,部课经理需承担7月新人面谈礼品一半费用;4.营业区7.1-8.10期间增员率未达成15%且分别排名市区五大区、四大网点营业区、五小网点最后一名的单位,根据营业区实际人力,收回多余内勤编制。


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