技能大比武的各项流程安排。（报名、评比规则、奖品等）增员工具提前下发。严格按照《湖北分公司主管月训管理办法》做好训前、训中、训后的安排，确保培训效果和指标的达成。训前-提升参训率训中-提升培训品质训后-提升主管增员率备注：21三、储备组训培训班重点提示培训要求快速了解公司营销渠道各项政策；学会早会经营、基础管理、一训四会的基本操作；所有新组训老师在营业区有过实习。

了解公司基本运营模式；各机构人培负责人做好训前沟通，明确培训纪律和培训要求，提出培训目标；训后各机构要做好训后面谈，规划后期工作安排；培训对象：7月教育学院后入职的组训，新筹弱改的新入职综合内勤；训前作业：《浅谈对营业区日常工作的认识》、《对保险的认识》着标准职业装，男士着西服系领导、女士着西服套装或套裙；：主要针对宜昌、恩施、荆门、荆州新引进团队的部经理和主管培训要求：7月达成阳光人力针对现有外导——质量提升、品牌认领全省外导进行品牌课程的认领。

认领的课程主要针对与新人班、衔训班、转正入星班及新主任晋升班展开。在接下来的三季度阶段针对课程有针对性的给予外导试讲学习授课的机会，由培训负责人、班主任及学员打分，分公司追踪检查，逐步实现提升全省外导的授课能力。针对下半年新增外导目标——全面甄选，积极送训下半年全省新增外导目标200人。

针对这一目标，各机构开始梳理外导架构，查漏补缺在外导架构上存在较大缺口的机构应全面甄选发现人才，多引导，多送训。备注：23五、培训工作指南2.0增加内容执行要求优化内容  严格执行新人班：1.明确新人班训前会、结训典礼、串课等环节的实操；2.训后追踪新人上岗的关键点；衔训班：1.明确“一训四会”各个版块的实操，关键动作；2.“一训四会”讲师手册，确保每个组训拿到即可操作。

新人班：1.各机构班主任严格按照要求操班，并及时填写班主任日志；2.分公司不定期视频、现场检查；衔训班：1.组训老师每月一个周期举办“一训四会”，中支每日汇总上报；2.组训每周填写衔训记录本；3.分公司每日视频检查机构衔训，不定期现场观摩四会；对于不能按要求举办新人培训的机构，全省通报批评，机构培训KPI扣5分，扣发当月对应班次培训费用的50%。全省315人宜昌60、恩施60、十堰40、黄石30、荆门30、孝感30、武汉25、咸宁20、黄冈201.做好6/7月一星。

二星平移；2.8月、9月做好增员运作，举办一期不低于50人的新人班；3.做好03、06期精英增员面谈，全力推动精英增精英；1.启动：针对7/8月的一星、二星在9月初召开启动会，推动转精英入围资格；2.初试：需要经过营业区初面，组训、区经理面试签字；3.面试时间：9月10日-20日期间；3.带单面试：转精英要求面试时10日前已合格，当月精英阳光面试；1.8月人力发展阶段全力启动09期精英计划.

做好增员人和精英的面谈；2.新人班：8月2期；9月3期；3.面试8月底开始至9月中旬结束，9月20日全省统一开班，且不再接纳新人入班；节奏前置  再创新高备注：25七、开辟组训微课张X经理教你带好培训班X飞经理教你做产品专家三日内完成网络学习，并写出不少于300字的评论感言；一周内完成训后作业，并上传中支培训部负责人，培训负责人对作业指导评分。月度内将评分报分公司王茜主任，并推荐1-2份质量较高的作业。