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个险核心文化懂规矩扛责任敢担当8月业务方案55页.pptx

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  • 更新时间:2020-07-04
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QQ截图20200704094339.jpg

例:某16强营服小组总数30个,8月31日承保达成25个1+2标准组,有5个小组未达成,则需要乐捐5*50=250元。某非16强营服小组总数10个,8月31日承保达成5个1+2标准组,有5个小组未达成,则需要乐捐5*100=500元备注:19三级机构3000P活动率PK赛时间:7月26日-8月25日预收,8月31日前承保标准:以机构为单位两两进行3000P活动率比拼(含所有大个险人力,产销寿除外)

规则:①PK胜负:截止8月25日预收,且31日承保数据,负方机构总需到胜方机构群内发送1000元红包。②30%活动率达标:对于竞赛期间达成30%3000P活动率的机构总给予总调金奖励。以营业组为单位:7月26日-8月25日预收且于8月31日前承保的小组达成1+2是最低底线,在竞赛期间未达成1+2最低底线标准,出单1+1小组主管扣罚200元;仅小组主管达成3000P扣罚400元;小组主管未达成3000P则做降级处理;以机构为单位:——8月12日主管承保未达100%且排名后三。

全员活动率排名后三的中支总均需携个业经理、营业区未达100%总监13日至分公司现场述职。争霸赛军规:备注:23呼唤英雄:将军都是战场上打出来的在一个创业团队中,一个领军人物的诞生,是这个团队走向成功的第一步。如果说一个创业团队中,没有团队长垂范引领,重要决策谁来定,团队的发展方向谁来把握,遇到困难谁来鼓励等等……我们都知道,像马云、任正非、马化腾等都是经济风云人物。

可是在他们创业的时期,需要他在自己的团队中保持永远坚持不懈,永远打不倒的样子,才有了他们的今天,有了阿里巴巴、华为、腾讯这样的大企业。切实贯彻落实集团、总分公司赋能计划工作要求,落实分公司“赋能年服务季”活动规划,服务机构,引导外勤团队,推动全省各层级机构星级提升。备注:30在管控与支持上,我们将以业务为导向,全力赋能一线⊙业务所需,后援所向⊙用支持的思维而非管控的思想做服务最后17日借助沙场秋点兵实现真正的借助外部“赋能”推动内部“赋能”!

古滇名城,是一个集中展示云南多民族文化、古滇历史文化,集文化旅游、休闲度假、生态环境示范、养老养生产业于一体,具有国际水准和影响力的文化旅游综合示范项目。方案时间:2019年8月1日-15日方案内容:方案期间上岗新人达成以下标准,推荐人获得相应奖励:人力方案①: 推荐一人上岗连享方案三个月,最高1万8的训练津贴,月收入近4万,何止是双佣???3000P专项激励(系统在售所有产品,除一年期以外的险种)8月1日-8月12日8月1日-8月12日。

累计保费≥3000元,即可获得400元红包奖励。8月1日-8月31日若12日未达成3000P,则8月1日-8月31日,累计保费≥3000元,即可获得200元红包奖励。业务方案01率先行动的人一定获得资源最大化!月全月冲刺竞赛方案(除年金险以及一年期以外的寿险)8月1日-8月31日全月累计期缴保费≥10000P,即可获得488元现金红包奖励。全月累计期缴保费≥20000P,即可获得1488元现金红包奖励。全月累计期缴保费≥30000P,即可获得2488元现金红包奖励。全月累计期缴保费每增加10000P,即可增加1000元奖励。时代因我们而创造,我们共同努力开创美好未来


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