夏日风暴 扩组裂变 ——做大做强，备战2019七八裂变架构——组数决定排位，是里程碑，更是分水岭！夏日风暴 架构裂变，架构决定平台，架构决定未来，架构决定排位，架构决定价值，做大架构是提升业务平台的有效途径！做大架构是支公司提升产能的有效径（50个）做大架构是分区经理获取标准团队的有效途径！（10个）做大架构更是确保201年开门红的唯一途径！

级别，四级机构，四级机构，四级机构 四级机构级别，综标平台 机构数 月均综标 平均组数 。超级 1000≤P 1 1040 338。卓越 500≤P 10 650 193。杰出，200≤P 70 298 87。优秀 100≤P 183 139 43。健康 50≤P 257 72 23。非健康 P<50 621 19 7。机构主管数量翻一番，平台翻一番，架构数量决定业绩平台，系统前二十四级机构，主管数量平均176个，月平台580万，架构数量决定业绩平台。备注：7**，综合标保6242万，系统四级机构排名第一！

队伍：54个分区，338个主管，3,268名在册人力，架构数量决定业绩平台。备注：8架构数量决定业绩平台，**，综合标保3390万，系统四级机构排名第十！队伍：17个分区，168个主管，1903名在册人力。政策支持1.1——特晋营销经理1.方案时间：2019年7月1日－10月31日2.方案内容：在册职级为高级营销顾问、专业层或见习营销经理的人员，在最近三个自然月内达成以下标准，即可在达成次月申请晋升为营销经理。

方案内容：在册的职级为营销经理的人员，如在方案期间达成一定育成架构的，则可申请晋升为高级营销经理，具体标准如下：晋升人员本人，架构要求，晋升当月实动 育成2个小组，政策支持1.2——特晋高级营销经理。1.政策时间：2019年7月1日－10月31日。2.政策对象：在册的营销经理、高级营销经理。3.适用机构：截至6月在册分区数在3个及以下的四级机构。4.拟晋升人员选择要求：政策支持3.2—外部引进营销组方案，长效支持：凤凰社绩优，凤凰社会员季度年化标准保费≥100000元，可额外获得奖金奖励，且当季其会员称号前加上“卓越”称号！

个人季度内累计标准保费≥10万元（入司时间在3个月以内的新人，当季度个人累计标准保费≥ 5万元）。以上三项条件满足其一即可入围，入围方式不兼得。1.直辖组内通过业务层级入围季度峰会人数≥ 2人的主管。2.季度内入围连续达标团队的营销经理及以上职级（含）。以上两项条件满足其一即可入围，入围方式不兼得。7月 1日：全省火热启动，引燃夏日激情。7月 5日：业务首爆日，主管实动50%，奠定全月业务基础。7月10号：首期新人班全省参训1500人。

7月15日：二期新人班全省参训1500人，7月20日：业务节点，必保主管实动70%，全月业务目标进度60%，全员实动50%。7月25日：业务节点，必保主管实动80%，全月业务目标进度80%。7月31日：业务节点，全月业务目标进度100%，完胜七月！各机构在方案期间确保每个营销组每月达成3个以上活动人力，每个营销组赠送40份以上赠险。分公司将提供工具支持。客服节亲子活动易邀约，增加与客户的联系互动，有助于拉近客户关系，增进感情交流，增加保单成交机会，也可以成为增员的别样秀场。

客服节线上“知识达人”活动，迎合了当下父母关心的少儿安全教育话题，以及爱国主义情怀的为祖国打CAII话题，是很好的拜访“敲门砖”，而且答题后还可以幸运大抽奖，有价值不菲的“电子手写板”、乐高玩具等等。很多分公司都看到了客服节活动对提高访量、拉升活动率的积极作用，在队伍中广泛推动和要求。