参会人员：全体总监、部经理、主管，会议形式：全天的酒店封闭会议+晚上的福星启程宴，会议内容：1、方案宣导，福星目标绑定；2、学习福星产品；3、推动酒会，研讨具体的方会议形式：半天的会议+中午营业部聚餐，会议内容：1、方案宣导，营造福星氛围；2、学习福星产品；会议内容：1、万C俱乐部成立，章程学习，成员数据盘点；2、学习福星产品，强化福星产品目标，会议内容：1、学习保额销售，以自己为例进行保障需求分析；2、目标客户的再次盘点，为推动安排——全员产品训练及活动量模式。

7月1日-5日进行营业部重疾早练，讲升级福和重疾观念，由部门训功组承接；7月11日，视频早会直播邀请优秀老师再次分享大小福星的话术，全员观看，列福星计划名单，进行话术通关；7月15日-17日，逐一检查队员计划书的递送情况，主管群每天打卡反馈计划书递送的数如果营业部7月8日达成50%活动率，按50元/活动人力奖励营业部营运基金；如果营业部7月8日未达成40%活动率，实际达成活动率与40%的差额，给营业区100元/人的方案补充费用。

资源投入——7月18日30%福星活动率小组奖，方案内容：小组交200元，两两抽签PK，达成30%的小组，无论输赢均退押金；达成30%且赢的小组，再额外获得200元奖励；未退回的押金进入‘火锅池’，达成了30%的小组，按福星件数分享‘火锅’，营业区保证火锅池里最低有1万的基金。小组—福星达成奖，小组在7月18日达成40%/50%的福星活动率且主管开单福星，主管参加‘十六区薄刀锋发展论坛’7月18日，营业部福星活动率达成30%，奖励营业部福星产品100元/件费用。

营业部大PK：总监及部经理押1000元，两两PK；18号达成福星活动率30%的营业部，无论输赢，都可以退还押金；赢了队手的营业部，再奖励1000；若18号没有退还押金，25号达成了福星活动率35%的营业部，可以退800的押金；人力以实时人力计算；方案内容：预收且当月承保的大小福星2件，奖励玛雅门票1张；3件奖励2张，5件奖励方案内容：方案期间预收且7月承保考核FYP≧6000的保单，2件及以上可获得3张平安歌会门票。

路径二：全省一年内新人（2018年1月1日起上号新人），方案内容：方案期间预收且7月承保安心百分百产品，2件及以上可获得1张平安歌会门票。万C俱乐部：营业区成立万C俱乐部，达成万C的个人，奖励高端交流学习的机会；达成5000C的，奖励聚会的机会，方案内容：7月钻石人力环比正增长或钻石占比达成40%营业部，二连钻奖励200元/颗；7月单钻奖励100元/人，方案要求：7月必须组织相关的人员钻石活动，提前报营业区，未达成目标的单位自费组织活动。

7月2日进行主管微信夕会，主管在群里摸底7月4日小组达成的活动率；7月5日进行营业部微信夕会，经理在群里摸底7月8日营业部达成的活动率；每日视频早会进行达成40%的组和营业部的表彰；7月4日前每日内勤制作电子和纸质的40%小组贺报；7月8日前每日内勤制作电子和纸质的40%营业部贺报；7月12日起，每日进行1080单证的摸底并制作报表，达成挂零的营业部全体主管第二天参加区长面谈；7月15日—17日，1080单证每日抽奖，营造交单氛围。

7月11日前，每日主管群进行微信夕会，汇报福星达成情况；每日营业部进行微信夕会，汇报福星达成情况；7月18日设置0点抢的小方案，18日当天安排每个时点的抽奖，营造交单氛围，将保单尽量往前。