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开门红达成目标的4个关键动作成功一定有方法27页.pptx

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  • 更新时间:2020-05-29
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管理团队辅导与追踪,管理者强调最多、最期望与检查最严格的事情,就是团队做得最好的事情,立刻受到惩罚的行为,会减少出现的频率,立刻得到奖励的行为,会增加出现的频率,研讨与发表,1.  如何改善你自己的关键动作,使你付出同样的努力而业绩提升50%以上?2.  如何协助业务员优化自己的关键动作,使你的团队在一季度业绩提升50%以上?小结:认知升级,十倍速成长,想法要立刻转为行动。坚信大趋势,坚信行业的发展,坚信这家公司的各种认知决定。不理解,就执行,在执行中理解。向高手求教,不做井底之蛙,组织内、外和组织外的最佳实践就是“带路党”,最组织内的最佳实践进行发现、萃取、分享、复制,就是借力使力,将专业化深度向专业化的广度转化。活在当下,面向未来,恐惧就是恐惧本身,绝大部分失败是一次成功的开始。五年后会怎样?会不会被淘汰掉?认知的本质就是做决定。人和人一旦产生认知差别,就会做出完全不一样的决定。这些决定,就是你和这些人最大的区别。拥有的资源、兵力,都不重要,核心是脑海里的大图和认知的能力。一个人卓越,造就不了一家卓越的公司;一群人卓越,才能造就一家卓越的公司。卓越的核心是一家公司和一群人的认知升级,否则不可能真的上新台阶。


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