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抓四件人力筑基础持续解读助力成长29页.pptx

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团队持续成长源自于---持续解读带来的四件人力的突破过去困惑绩优增员很难推动组织发展意愿差增员脱落率高营业部组产能低人力突破遇到瓶颈,制约团队持续发展,坚持持续做好三件事,让自己成为专业销售人员——每月4件以上、万元以上,2. 每季新增1个专业销售人员——4件万元人力,3. 让组织里面的专业销售人员学会做上述两件事情——营造团队增员的专业氛围,四件刚推动时,队伍的疑惑,为什么做4件?达成绩优不就可以了吗?为什么就不能是3件2件?做四件和组织发展有什么关系?做了四件就一定能够做好组织发展吗?有些增员好的人就不是4件。四件刚推动时,出现的问题,做四件增四件的意愿不强,队伍认为做四件增四件难度大,组织成长不明显,持续解读带来的改变,团队学习氛围浓了,对行业对公司的信心强了,做四件增四件的人越来越多,新人留存提升,团队净增率高,部组产能和收入有了明显提升,团队组织发展和晋升氛围越来越好。


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