团队持续成长源自于---持续解读带来的四件人力的突破,过去困惑,绩优增员很难推动,组织发展意愿差,增员脱落率高,营业部组产能低,人力突破遇到瓶颈,制约团队持续发展,坚持持续做好三件事,让自己成为专业销售人员——每月4件以上、万元以上,2. 每季新增1个专业销售人员——4件万元人力,3. 让组织里面的专业销售人员学会做上述两件事情——营造团队增员的专业氛围,四件刚推动时,队伍的疑惑,为什么做4件?达成绩优不就可以了吗?为什么就不能是3件2件?做四件和组织发展有什么关系?做了四件就一定能够做好组织发展吗?有些增员好的人就不是4件。四件刚推动时,出现的问题,做四件增四件的意愿不强,队伍认为做四件增四件难度大,组织成长不明显,持续解读带来的改变,团队学习氛围浓了,对行业对公司的信心强了,做四件增四件的人越来越多,新人留存提升,团队净增率高,部组产能和收入有了明显提升,团队组织发展和晋升氛围越来越好。
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