训练通关、技能安装，1、6.1目标，2、阶段及月度目标，3、季度考核目标，恳谈承诺、目标制定，全面人力清分，重点人力关注，以点带面，以面促点，实现合格绩优目标，重点人把控，以点带面，重点人力三个层面：二季度新人、绩优人力、主任，人人头上有目标：津贴推新人、方案促绩优、主任负责部组活动率，有效清分的标准”1+1“：一个动作（重新签订代理合同、办理退还单证保证金押金手续）+一次恳谈，二、节奏清晰，节点推动，1、5.21-5.25，借助方案、俱乐部政策推动2件3000C目标20%，健康险400万，2、5.21-5.31，启动客户活动，全员人力清分（重签代理合同、推单证保证金），推动客户活动参与及拜访，人人积累100个准增员，每组保证3场活动，3、6月1日，资源聚焦，推动合格率40%，健康险1200万，4、6.2-6.12，万元方案推动，健康险800万 ，5、6.13-6.20，持续推动2件人力、绩优方案冲刺  健康险600万，6、6.21-6.25，二季度考核冲刺，健康险400万，7、6.26-6.30，7月月初开单40%，健康险800万。三大节点：1号合格率45%，12号万元率25%，20号2单率45%。

保障大普查，树品牌促拜访，全部业务组配备经络检测仪，为千家万户送去免费体检，借助重疾不重销售理念，为千家万户配置健康保障，客户积累，联手行业协会，人人争当泰城保障普查员，借助保单检视，为客户家庭财富和保障体检，要求：人人填写100张调查问卷,积累100个准客户，支持：保障普查工作牌、调查问卷、客户利益清分册、客户信息登记表、训练话术、市场宣传（微信、报纸）、优秀调查员评选，要求：组组10场小宣会，5.31前3场推首爆开单，6.10前4场推5.12节点。支持：小宣会展板、流程话术学习训练、经络检测仪使用学习及费用补贴政策、健康进万家专属条幅、礼品，以“保障大普查、健康进万家”客户活动为载体，掀起轰轰烈烈的客户大拜访、大积累、大促成。

“保障大普查，健康进万家”客户活动支持政策，月末团队活动支持，活动时间：5.21-5.31，活动支持：每组3场团队活动礼品支持，政策要求：主管6.1-6.25达成4件，活动礼品免费，否则费用自理。每组20个米筛10个懒人果盘。1、季度精英会员：季度内每月期交保费≥2万且季度期交保费≥10万，2、年度IDA奖励：方案期间内，达成当年度IDA奖励标准，分公司给予参会三分之一费用支持（门票、往返交通及住宿费用等相关费用）。3、分公司年度荣誉峰会：（1）半年峰会标准：截止6月25日方案期间内，达成期交保费50万，保单件数50件，奖励分公司“高端旅游”名额一个，并参加分公司半年荣誉峰会；（2）全年峰会标准：截止12月25日方案期间内，达成期交保费100万，保单件数100件，奖励分公司“高端豪华旅游”名额一个，并参加分公司年度顶级荣誉峰会。