必作动作一（1/2）：主管/部课经理面谈，主管/部课经理面谈需落实三级面谈内容，可以由部、课增功组组长建立微信、腾讯视频会议室进行，主管/部课经理面谈，允许合并进行。从业意愿引导，工作模式介绍，培养计划及福利，提出要求，强调招募的目标是“培养主管、职业经理人”，推出参训、出勤和部门的其他要求；提醒上岗资料的准备。介绍**工作模式及综合金融平台，强调中国**“综合金融”工作模式，一个工号，多种工作内容。为新人规划未来，简单介绍“职业经理人”计划，明确未来的发展目标是“成为主管”“成为职业经理人”，打消新人顾虑；介绍**的薪酬及福利，恭喜完成线上职岗培训课程，顺利结训；专业的学习后对工作的选择有了更加清晰的方向。面谈视频截屏，清晰人脸面谈照片，利用微信、腾讯会议平台视频面谈；面谈内容包括从业意愿、工作模式、培养体系，纪律要求、上岗注意事项等；面谈时长不低于15分钟，视频截图需存档。区经理见面会，单位需提供头像清晰的会议视频截图，分公司人发室后期将进行统一检查。

会议时间：职岗班结训后一周内(新人上岗前），会议前准备：1.预定腾讯/微信会议平台，2.发送会议通知，3.邀约优秀新人分享，会议内容：时长30分钟以上，1.恭喜新人顺利结训，2.区经理致辞（介绍职业经理人计划、荣誉体系等，介绍疫情期间暖心支持，帮助新人树立信心，促成上号），3. 邀请优秀结训新人分享（训后感、对自己未来的期许和规划），4.营业单位文化和纪律强调，5.发放《致家属一封信》电子彩页，邀请加入。必作动作一：区经理见面会，营业单位需统筹安排衔训举办，并做到每日收集训练情况；营业区或营业部训功负责人建群管理，操作主体：营业区统筹，部课举办；合格参训条件：每日扫码参训2.5小时，问卷星测试80分以上（需填写姓名和身份证），专项支持：培训部开发专项课程及手册，完成训功组授权，并知鸟直播组织班主任培训，ETS建班流程：ETS中新增培训计划（内勤）—进入口袋E创建培训班—口袋E录入课表，口袋E路径（外勤）：口袋E—工作台—培训学习—部课训练—部课训练规划—培训计划（部课衔训、早早练、集训）—新建，对于拟入司为优才的新人，若在疫情期间无法及时提供相关纸质证明材料（如收入证明、居住证明等），可先上岗为FNA新人，待疫情结束完整补充证明材料后调整为“优才计划”新人，手工补发训练津贴差额。

部课经理视频面谈资料上传：部课经理需严格落实三级面谈，在面谈过程中需审核面谈人员信息是否与提供身份信息一致，并提醒新人留存面谈照片截图，在面谈结束后随其他入司资料由新人一并上传系统，无面谈截图不可通过入司审批。营业单位责任内勤在入司审核环节需复核面谈截图与新人身份证照片是否一致，复核通过方可操作入司。照片要求：清楚展现面谈场景，体现面谈双方人脸照片。画面清晰，光线充足，五官清楚显露，张数不少于3张。二、一训一会资料审核：各单位人管审核新人完成注册10个APP的名单和ETS的衔接培训合格结训名单，分公司培训部提供。