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2020国寿人力发展扩张抢红利发展利好抢抓机遇40页.pptx

  • 更新时间:2020-02-11
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培训津贴,目前是扩张性基本法,各项津贴投入大,获取门槛低,新法各项津贴优化升级,奖励对象:各职级主管,奖励时间:2020年一季度,获奖条件: 当季末主管本人职级考核为维持及以上、当季主管本人实现有效新增、团队持证人力正增长。注:有效新增人力:当季入司,当季达成有效人力,且当季末仍在司的销售人员。同级主管可向上跳档享受奖励。

(二)政策大利好—主管直辖团队达标(2/6),奖励对象:各职级部经理、区域总监,奖励时间:2020年一季度,奖励方式:一季度考核中,直辖团队内所有主管达成基本法维持考核标准,根据主管职级和团队有效人力规模给予主管本人奖励。获奖条件:2019年四季度主管本人职级考核为维持及以上

(二)政策大利好—职场经营奖励方案(3/61、奖励方式,以2020年一季度月均长险举绩人力分档确定奖励基数,2020年一季度较2019年四季度月均长险举绩率增长率、2020年一季度月均增员率和月均星级人力占比作为奖励系数,根据职场达成情况,增加至职场津贴额度。按季度发放。2、奖励门槛,对2020年第一季度达成以下条件的职场进行奖励:月均举绩人力不少于15人,月均长险举绩率达40%、月均参会率达35%、月均日均8分制人员占比达到30%、第一季度末至少有1-3个功能组、至少有1-5名导师、使用“国寿E店”周经营活动管理工具。具体规则如下:3、奖励标准,奖励金额=奖励基数×奖励系数1×奖励系数2×奖励系数3

培育处(部)经理奖:处部经理级主管由直辖团队中直接培育出新的处(部)经理时,按新处(部)经理直辖团队晋升前6个月FYC3%,向该主管发放培育处(部)经理奖。培育区域总监奖:区域总监级主管由直辖团队中直接培育出新的区域总监时,按新区域总监直辖团队晋升前6个月FYC2%向该主管发放培育区域总监奖。

(二)政策大利好—融合队伍专项方案(6/61、融合队伍晋组专项奖励,为鼓励套转后业务系列人员加快发展步伐,做大做强队伍,夯实套转后组织架构,仅针对套转后的业务系列及新增人员,在20194季度达成收展基本法晋升标准晋升组经理且20201季度正常考核维持组经理及以上职级的人员,给予晋升者专项奖励,20202季度发放基本法奖励剩余差额。2、融合队伍维持专项奖励,为鼓励套转后各级主管尽快适应收展基本法发展模式,做大做强团队,直接套转为主管职级的人员且在20201季度达成收展基本法对应职级考核维持标准的予以奖励。(2019年四季度业务系列新晋升人员不享受该奖励)。

三、抢抓机遇:收展基本法晋组标准,若任职时间不满足上述要求,达成下列条件,也可晋升为组经理:(一)最近3个月个人FYC达到9M,新单件数达到3件;(二)拟组建团队有效人力达到7人,其中本人直接推荐有效人力不少于3人;(三)拟组建团队考核期内人力、业绩符合组经理相应职级晋升条件;(四)最近3个月个人保单综合续收率达到95%(五)参加组经理晋级培训并考试合格;(六)通过主管综合测评。(一)任收展员及以上职级满3个月;(二)最近3个月个人FYC达到9M,新单件数达到3件;(三)筹备组有效人力达到5人,其中本人直接推荐有效人力不少于2人;(四)考核期内筹备组的人力、业绩符合组经理相应职级晋升条件;(五)最近3个月个人保单综合续收率达到95%;(六)参加组经理晋级培训并考试合格;(七)通过主管综合测评。

三、抢抓机遇:收展基本法晋部、晋区标准(一)最近3个月个人FYC达到3M;(二)最近3个月直辖组FYC达到33M;(三)直辖组有效人力不少于5人;(四)直接培育收展组3个;(五)最近3个月筹备部FYC达到150M;(六)筹备部有效人力达到26人;(七)直辖组保单综合续收率不低于92%;(八)参加部经理晋级培训并考试合格;(九)通过主管综合测评。


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