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新人衔接培训操作手册33页.pptx

  • 更新时间:2020-01-09
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保险市场环境不断变化,保险回归本源,产品持续转型,销售行为不断规范;提升系统经营能力,夯实队伍基础,在变化中求发展,将成为寿险经营的主要选择。公司适应市场发展,确定了未来个险发展的核心策略:双轮驱动、效能为本。通过前轮组织发展,实现新增放量,夯实组织架构;通过后轮产能提升,改善新人留存,沉淀绩优人群;建立“增得进、留得住、走得远”的可持续队伍发展模式。根据公司个险发展策略,结合机构新人成长线的落地情况,聚焦新人初始黄金教育期,总公司培训部对新人培养体系进行优化,将新人课程分为必修与选修,将课程内容与组织形式、主管辅导紧密结合。通过“内勤管、外勤带、平台练”系统培养新人,推动品质新增放量、新人高效留存、内外勤干部培养。新人岗前、123基础培训、衔接训练课程为必修内容,创富加油站为选修课程。

衔接训练作为新人上岗后必修的培训班,紧跟在123基础培训之后。旨在通过每天一早会,每天一专题,每天一训练,每天管出勤,每天管活动量,每周家长会,每周有平台,落地衔接训练四个版块专题和一张纸训练内容,结合主管的辅导,促进新人持续开单、转正、新增新。为提升带班教练、讲师及荣誉导师的组织、授课能力,规范衔接训练各环节操作流程,提升训练效果,打造**培训品牌,总公司培训部特制作《衔接训练操作手册》,供机构使用。此次教材的修订得到了总公司法律合规部、品牌宣传部、运营中心、市场部、精算部、互联业务部、医疗养老事业部、营销部、综合开拓部、区域管理部和分公司的大力支持,在此我们表示衷心的感谢!

建档主体培训班档案由营服班主任建档,衔接训练由营服举办,档案实行营服和中支双重管理,营服存档的同时,每月汇总一次上报中支培训部,中支复核归档;对于中心城市由分公司、中支或管理本部统一举办的衔接训练,由班主任建档案,档案在分公司、中支或管理本部保管;2. 培训档案存档要求:(1)纸质和电子档:手工签到表原件纸质档案和扫描电子版档案(如原件因报销交到财务,则保留签到表扫描电子版 );(2)电子档案:培训通知、课程表、培训现场全景照片、培训班结业合影照片、参训及结训名单电子版、培训课件包。(3)TMS 信息录入:班级创建(同时发布通知、录入课程表 )、扫码考勤、学员信息录入、纸质版签到表扫描件、培训现场全景照片、培训班结训合影照片等附件上传、费用录入、操作结训,由班主任录入。

开班前一天,主管推荐人给参训新人打电话,首先恭喜其 123 基础培训结训,获得衔接训练参训资格,告知开班时间及培训安排,提醒其提前安排好个人事务并准时参训,同时提出着装和考勤要求,最后再次恭喜。1. 确认衔训参训人数:营服带班教练提前一天确定 123 基础培训的结训人数(123 结训人员方可参加壹号项目创富主管特训营 );2. 培训配合:推荐人、主管做好培训前温馨提醒,培训报到当天做好新人报到送训工作,告知参训时培训班的纪律要求,说明不参训的后果(壹号项目创富主管特训营新人衔接训练缺勤大于 3 次,退出创富主管特训营,不享受 1+2 晋升政策;缺勤扣除部分训练津贴等 ),培训期间主管、推荐人要配合培训班带班教练,做好对新人的每日辅导和活动量管理。准备要点及操作要点1. 班主任提前 30 分钟进入会场,播放晨迎音乐(轻松、快乐的轻音乐 ),同时班务人员做好晨迎问好;2. 做好早会小组带动,保持轻松活泼的氛围,组织学员分享昨日学习感受,通过学员影响学员,旨在营造良好的学习氛围;3. 班务人员根据教练手册内容,进行激励团队小组进行团建活动,持续营造团队氛围。


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