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职业素养内涵提升85页.pptx

  • 更新时间:2019-10-30
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QQ截图20191030101056.jpg

优秀执行案例分享,我来公司三年了,比我后来的同事陆续得到了升值的机会,我却原地不动,心里颇不是滋味,终于有一天,我冒着被解聘的风险,找到领导理论…“领导,我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗?”“没有。”“那是公司对我有偏见吗?”“当然没有。”“为什么比我资历浅的人都可以得到重用,而我却一直在微 不足道的岗位上?”“你的事咱们等会再说,我手头上有个急事,要不你先帮我处理一下?”一家客户准备到公司来考察产品状况,领导叫我联系他们,问问何时过来。“这真是个重要的任务!”临出门前,我不忘调侃一句。

一刻钟后,我回到领导办公室。“联系到了吗?”领导问。“联系到了,他们说可能下周过来。”“具体是下周几?”领导问。“这个我没细问。”“他们一行多少人?”“啊!您没问我这个啊!”“那他们是坐火车还是飞机?”“这个您也没叫我问呀!”领导不再说什么了,他打电话叫**过来。 **比我晚到公司一年,现在已是一个部门的负责人了,他接到了与我刚才相同的任务。 一会儿工功夫,**回来了。他们是乘下周五下午3点的飞机,大约晚上6点钟到;他们一行5人,由采购部王经理带队,我跟他们说了,我公司会派人到机场迎接;另外,他们计划考察两天时间,具体行程到了以后双方再商榷;为了方便工作,我建议把他们安置在附近的国际酒店,如果您同意,房间明天我就提前预订;还有,下周天气预报有雨,我会随时和他们保持联系,一旦情况有变,我将随时向您汇报。**出去后,领导拍了我一下说:“现在我们来谈谈你提的问题。”“不用了,我已经知道原因,打搅您了。”

我突然明白,没有谁生来就担当大任,都是从简单、平凡的小事做起,今天你为自己贴上什么样的标签,或许就决定了明天你是否会被委以重任。能力的差距直接影响到办事的效率,任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作,而是主动去了解自己应该做什么,然后全力以赴地去完成。爱他就要严格要求他,对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导   使我痛苦者,必使我强大!任何强大的公司都不会给下属安全感,用最“残忍”的方式激发每个人变得强大,自强不息!

管理是最严肃的爱,爱他就要严格要求他,凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,因此他们有了未来!如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准逼迫他成长!如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。让你的下属因为你而成长拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行。


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