优秀执行案例分享，我来公司三年了，比我后来的同事陆续得到了升值的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味，终于有一天，我冒着被解聘的风险，找到领导理论…“领导，我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗？”“没有。”“那是公司对我有偏见吗？”“当然没有。”“为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微 不足道的岗位上？”“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？”一家客户准备到公司来考察产品状况，领导叫我联系他们，问问何时过来。“这真是个重要的任务！”临出门前，我不忘调侃一句。

一刻钟后，我回到领导办公室。“联系到了吗？”领导问。“联系到了，他们说可能下周过来。”“具体是下周几？”领导问。“这个我没细问。”“他们一行多少人？”“啊！您没问我这个啊！”“那他们是坐火车还是飞机？”“这个您也没叫我问呀！”领导不再说什么了，他打电话叫**过来。 **比我晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务。 一会儿工功夫，**回来了。他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到；他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接；另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷；为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订；还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。**出去后，领导拍了我一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。”“不用了，我已经知道原因，打搅您了。”

我突然明白，没有谁生来就担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。能力的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。爱他就要严格要求他，对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导   使我痛苦者，必使我强大！任何强大的公司都不会给下属安全感，用最“残忍”的方式激发每个人变得强大，自强不息！

管理是最严肃的爱，爱他就要严格要求他，凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，因此他们有了未来！如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准逼迫他成长！如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条小白兔。这是对下属最大的不负责任！因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。让你的下属因为你而成长拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。