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2020年人力发展重点工作宣导48页.pptx

  • 更新时间:2019-10-28
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QQ截图20191028111358.jpg

2019年,在市公司党委、总经理室的正确领导下,在各县区、城区销售单位兄弟公司的大力支持和帮助下,郯城县支公司全体员工紧紧围绕“建铁三角 聚核动力”等系列发展主题,深入坚持“量质并举”科学发展观,加强三大体系建设,积极开拓市场,全力推动公司实现又好又快发展。继续坚持以“销售队伍建设年”为发展主题,着力推动331标准化建设,着力推动销售队伍量质并举,积极打造大队伍支撑大期交大短险、大量人支撑大量举大量单、日平台支撑周平台月平台的市场拓展机制……以坚定地信念和勇气阔步迈向高质量发展新征程。

第四个“销售队伍建设年”:以国寿企业家成长之路为引领,以制度经营为核心,以主管育成为引擎,以高效增员为基础,以新人育成为保障,推动队伍扩量提质,最终实现队伍的可持续增长。职场标准化建设:以实现职场(团队)专业、高效、规范运作为目标,将职场日常管理、增员支持、辅导训练、销售支持、绩效管理等日常经营活动,总结形成规范统一的工作模式、操作标准和评估体系的职场标准化经营系统。

主管育成体系建设(1/2)(一)创业俱乐部对有发展意愿的业务系列人员,入选创业俱乐部,每季度招募一次,每周运作一次创业沙龙,进行意愿启动、技能安装、访量管控。公司进行专项资源投放。(二)初管营运作符合预备主管资格的人员,入选初管营,进行集中育成,目的是培训更多初级主管。主管育成体系建设(2/2)(三)新晋主管培训季度考核结束后,对新晋升主管,进行专项培训。(四)在职主管育成根据公司经营节奏,定期召开主管例会和主管培训班。

《基本法》制度经营(一)《基本法》学习组织多种形式的基本法学习,深度挖掘《基本法》的利益,实现组织发展利益最大化。(二)职级考核预警定期下发预警数据,进行分析和追踪。(三)收入分析会依托基本法和收入,在公司和职场层面召开收入分析会。晋升组经理奖分两次发放,分别在新主管晋升当月和晋升6个月后各发放50%,核发晋升组经理奖时,该组经理须维持组经理及以上职级。有效人力:当季度按照基本法考核FYC达到2400以上的初级理财经理以上职级人员。晋升部经理奖分四次发放,分别在晋升当月和晋升后的三个考核季后各发放25%,核发晋升部经理奖时该部经理须维持部经理及以上职级。所有获奖人员,三月份云助理增员访不低于30访。(市公司要求)所有获奖人员,3月份出席率不低于90%3月10日前,各职场召开一场职场创说会,到会最低5人,上传云助理。否则,职场所有人员不享受3月份方案奖励。一切向前走,都不能忘记走过的路,走得再远、走到再光辉的未来,也不能忘记走过的过去,不能忘记为什么出发。面向未来,面对挑战,一定要不忘初心、继续前进。


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