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2019年经营亮点代表机构汇报2020年开门红规划16页.pptx

  • 更新时间:2019-10-11
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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2017年6月30日的半年会上,刘崇松总历史性地提出“*分百亿梦想  三年再造大**”的宏伟目标,到2020年底,大**实现人力3万到6万、保费100亿到200亿的大跨越。三年再造大**是刘崇松总对**市场定位的必然选择,同时明确了个险渠道是公司的核心渠道。这是一个**个险腾飞的机会,也是管理干部做大做强的机会,标志着**分公司新时代的开始!2020年开门红达成路径清晰,1号健康险保费1890万=合格+万元人力+两万人力+五万人力,合格人力30%:870人*4000元=350万,万P人力30%:870人*8000元=690万,2万人力10%:300人*20000元=400万,十单人力2%:50人*300000元=150万,新人上岗:300人*5000=150万,年金险保费300万,突击队:300人突击队,1、个人拜访到位:人人100个客户,2、组积累活动到位:每组7场小型活动,3、部促成活动到位:每部5场大型促成活动,4、支公司活动到位:每机构3场大型嘉年华酒会。氛围营造:全方位氛围点燃,职场氛围:火红的开门红,政策激励:火热的开门红,典范带动:火爆的开门红,排名文化:火火的开门红。


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