薪资发放要求：1、筹备区域总经理及所辖团队人力（业务部内筹备的业务组经理、客户经理）自培训出班且办理上岗手续（指交齐入司资料、注册我司执业证）后开始计算，且考核期内出勤率≥80%，方可发放薪资。注：出勤率＝实际出勤天数/应出勤天数,其中应出勤天数以公司要求的出勤日计算。定级奖发放要求：业务部所有人员均持有效执业证、办理完入司手续、资料齐全，组经理定级成功（具体标准见本方案后续各层级定级标准）。（三）实动人力是指：当月承保标保≥ 5000 元的人力，含主管本人。常青树 10 年期及以上按 1.0 计入方案。（四）营业期筹备津贴发放时间为次月 27 日，遇节假日顺延；各职级营销员筹备津贴均依照国家税法进行扣税。（五）筹备期内，若第一阶段达成低档标准，第二阶段达成高档标准，按照分别达成的档位标准，发放筹备津贴。（六）区域总育成组经理，基本法育成津贴自双方定级成功后当月享受。

基本法考核，筹备区域总经理上号以后，进入为期 3 个月的基本法（依照个人寿险销售从业人员创业管理办法区域总经理考核标准）定级考察期。如筹备区域总经理达到基本法 1/2 维持考核标准，则定级成功；否则，按照基本法规定确定相应职级。区域总经理定级考核标准：1.个人累计 FYC≥2000 元；2.直辖部累计 FYC≥75000 元；3.直辖部在职有效人力≥20 人；4.育成组数≥2 个。七、其他规定，（一）筹备区域总经理必须参加公司组织召开的各项培训班、早夕会，并组织业务部各项会议，参与公司 3S 工作法的推动，严格执行每日“三收三放”。（二）筹备区域总经理协助、追踪、督导筹备业务组经理筹备工作。（三）筹备业务部中的业务组经理待遇同《筹备业务组经理政策》中筹备待遇。（四）筹备期如未达到对应全部指标要求，则不发放当月筹备津贴。（五）筹备区域总经理筹备期结束后，如开业定级日未达成筹备区域总经理上号定级标准，则团队整体不能享受该筹备方案，且需服从公司架构整合安排，按照实际达成的架构标准进行职级定级并上号。本方案解释权在分公司机构发展处。

业务组经理筹备政策，一、筹备时间，2019 年 10 月-2019 年 12 月，二、筹备资格，1、年龄在 28－50 周岁之间，有进取心，身体健康，相貌端庄，谈吐清晰；品德优良，无不良嗜好，无不良历史记录；2、具有高中或同等以上学历；3、具有当地常住户口，或在当地有长期固定住所而且办有暂住证；4、原则上应为任同业正式业务员以上职级或社会优秀人士，同业与非同业比例尽量按 7:3 招募；5、二次入司人员不允许参加筹备；6、筹备人选必须经中支负责人初试通过，再经分公司营销部面试审核确认后，报分公司总经理室批准方可参加培训。业务组经理筹备成功定级标准，筹备期结束，开业定级日，筹备业务组及所辖人力持证上岗、团队出勤率≥80%，按如下标准发放定级奖：A、达标组，B、基础组。