一支笔能否画出美丽的图案，关键看它在谁的手里。工作再优秀也不是自己的事业，用自己的青春成就老板的辉煌，你追求稳定，也许最后只能稳定的穷着，大部分人能坚持挤公交地铁打卡上班30年，却无法坚持创业3年去获得27年的自由 ，你们是否有同感？不是社会让你如此，而是你自己甘心被社会如此，我们无法选择所处的社会环境，但我们可以选择在社会中的角色，他们选择了什么角色，又面临着什么抉择？他们选择了什么角色，又面临着什么抉择？从行业发展看寿险营销的魅力，上不封顶的佣金制，组织利益的终身制，跟上时代步伐，分享成长盛宴，在*寿，实现个人财务自由！没有梦想的实践，就不会有梦想的实现！

从收入看寿险营销的盈利路径，读懂基本法，找到规律点，读懂基本法，找到规律点，读懂基本法，找到盈利点，读懂基本法，找到赢利点，读懂基本法，找到赢利点，【千里之行，始于足下】每天第一访为妈妈，第二访为爸爸，第三访为妻子（丈夫），第四访为孩子，第五访为自己，做一名合格的销售主管，从创说会开始强化从业信心；从签约班开始坚定加盟信心；从新人班开始强化保险意识；从团队活动开始强调团队意识；从拜访陪访增强师徒暖心；【用心，助新】从职场早会强化参会纪律和职场伦理；抓住团队管理的脉络，打造更具战斗力的团队，种一棵树，最好的时间是十年前，其次是现在，寿险经营就是会议经营，聚人气，明思路，解心结。

会务经营标准化，落实职场三项会务经营：大早解决共性问题，二早解决个性问题，共性解决个性化的难题，个性引导共性化的现象，一是早会经营。职场组织主管早会、大早会、二次早会，全辖统一职场早会运作时间，实现大兵团作战。二是周经营分析会。每周召开周经营分析会，做好周绩效分析评估。三是月经营总结会。每月召开职场月经营分析会，进行月度绩效评估、收入分析。通过会务经营，促进职场各项工作有序开展。功能组是企业家培养的摇篮，借力实现团队倍增功能组成员是团队新增的引领者，某省2018年直接新增排名前十强的伙伴，惊人的发现其中80%以上的伙伴现在或者曾经是职场功能组的领导或者核心成员！功能组成员是团队的种子主管，2018年一季度某省新晋组经理614人，其中新晋升人员来自于增员功能组人员288人，占比46.91%，扎实的职场训练是一切成功的根基，再好的诗和远方，也得先活过今天，育成也和销售一样，遵循基本的漏斗原理，要想收获更多，每一层都要正确留存更多，训练产生不了天才，但一定可以产生人才，训练要依靠导师而非内勤，没有刻意的训练，哪有随意的发挥。

流畅的表达，不是简单的背诵，但前提是机械的模仿，寿险营销的十六字盈利方针，筑巢引凤的关键在于：向上增员，网络增员增将才，人才市场增优才，爱情是：我活多久就照顾你多久，保单是：你活多久就照顾你多久，增员是：你活多久就能享受多久，每一个笑容的背后，都是一个紧咬牙关的灵魂。生活不相信眼泪，但相信明天。我们拼命奔跑，不是为了追赶光阴，而是追寻希望。日子再难过，也终究会过。好运可能会迟到，但相信她一定正在来的路上。笑对命运安排，一切才皆有可能。向死而生，不是挣扎着乞怜，而是生命不止，梦想不死！愿此刻正在咬牙坚持的你，能熬过深夜的痛哭，天亮依然笑容如故。就算命运不待见你，跌跌撞撞，落得这一身伤，就当是为青春，化下的妆。