三季度是年度决胜的关键，七月份是关键之中的关键，创业心态+创新思维，勤奋好学、积极进取，艰苦奋斗、勇不放弃，一切的努力都是为了今后的自己，行动同向，聚焦五个统一/四个明确，责任同担，人人肩上有指标，自我激励，自我要求，把不可能变成可能，思想同心，思想同心才能上下同心，赋能同力，产品赋能，工具赋能，资源赋能，专业赋能，训练赋能，环境赋能，有形与无形相结合，以提升活动量管理、提升KPI为基础，健康险推动，健康人力推动，健康机构推动，健养蓄客落地，价值导向，主推健康险，聚焦星级达标（3000P、NBV），加速健养蓄客模式落地，关注菁英，提升3000C人力占比。

七月推动健康部与健康组，菁英组、菁英部，绩优组、绩优部，健康险推动，七月聚焦健康险新产品，福禄嘉倍，健康人力推动，从增快员到增好员的转变，推动营业组增员，增有效人力，结合七月理解”一基四健“，做仔细”固本强基六脉神剑“，基础指标，新人培育，看得见人，才能看得到未来，你助他成长，他助你成功/后继有人，做大做强，抗压力、抗挫折；练技能、练心态；善总结、善分析；考核文化，晋升文化/维持文化/标准文化，双轮驱动，一种观念/一种思维/一种文化（全脑思维），结合七月理解”固本强基六脉神剑“，推动营业组1+1增员，每月营业组1+1增员，保证每月新增1人出勤，锁定机构菁英人力，各职级菁英文化植入，出勤人力决战参战人力，6000人出勤是保证万人出勤是卓越，药安心的推动训练，新产品的模压通关，销售逻辑的熟练度，滚动晋升最后一个季度，新人的差异化津贴，主管的职务津贴及绩优组奖励，上半月做增员蓄客，下半月做业务推动，月度经营模式固化。

做仔细——七月要什么，领悟全脑思维，谁签单谁就是英雄，签单越多关注越多；做事要学会求人，懂得求人，才会理解人，满足他人需求，为客户分担分险，与客户共享**；要把最优秀的营销人才吸引到中国**的平台上来，要通过赋能计划，为大家打造一个离不开的事业平台；管理与锻造一支讲诚信，精专业，勇担当，出业绩的团队；刷新企业文化，打造组织新规。组织发展从增快员到增好员的转变，01.要增新人进班，业务推动从价格战到价值战的转变，02.要学习新产品，老客户需求从加保到转介绍的转变，03.要蓄客转介绍，04.要安装**通，是公司要求，也是客户需求，是政治任务，也是奖金任务，是工具创新，也是动作创新，牢记自己的目标，突破市场的目标，【1】在常学常新中，加强理论修养；【2】在真学真信中，坚定理想信念；【3】在学思践悟中，牢记初心使命；【4】在细照笃行中，不断修炼自我；【5】在知行合一中，主动担当作为。