入司时间：2012年7月26日，职业背景：主持人，目前职级：高级经理二级，讲师星级：总公司一星级讲师，所获荣誉：总公司“TOP国内论坛”、TOP组织发展论坛，获荣分公司“晋升荣誉奖”，获荣中心支公司“风云人物”，个人格言：我们销售的不仅是一份保单，而是对客户未来的祝福与关怀！分类错时，全员皆动，困惑一：增员业绩目标压力大时，如何完成目标？跟紧公司节奏，按照公司要求去做， 调动团队积极性，尽努力全员参与目标达成。

工作总结存在困惑：自己尽了全力，仍有人不增员没业绩，怎么办？解决方案，增员目标数量：上岗2人，目标设定，翼虎营人员，通过画写谈找差距、确定增员目标，访量约定，准增员画像：年龄：30-45岁之间， 职业：个体、行政办公人员， 特征：1.人品好   2.成功经历   3.能出勤学习， 提供增员逻辑：几类人群的增员逻辑，具体举措（1/2），翼虎营人员，专项活动：翼虎营人员7月4日三农博览园观光，要求每人带1-2位准增员（本人免费、准增员收费、无邀约人员不得参会），现场创说会，面试缴费，及时总结：7月6号召开翼虎营总结会，明确目标、确定创说会，访量管控：发送展业视频、展业分享、展业疑难问题处理。

具体举措（2/2），面谈规划：基础支出表、银子保卫规划、访量约定，寿险意义与功用再培训，保单伴侣：具体举措（1/2），非翼虎营人员，社保与商保、V字讲保险，保险阶梯图，草帽图，标准普尔家庭资产象限图，专项活动：职场说明会、个产支持、优秀表彰答谢会（增加形式），奖励支持：出勤奖励、开单奖励，具体举措（2/2），非翼虎营人员，以往工作习惯——一把搂，全员参会，全员参加早会，全员学习，有人对早会内容感兴趣，有人就只是参会，改变以往工作习惯，错时经营，实现效率最大化。时间：早8:00，地点：公司职场八楼，学习内容：数据盘点及增员相关知识。

面谈安排，高经及业二进行单独面谈——支公司负责人，主管一对多进行面谈——支公司负责人、总监，翼虎营及正式职级人员采用一对多会议形式面谈——部经理、辅专，非翼虎营人员专项业务启动；以会议形式完成面谈（7月基础支出表、银子保卫战），推动安排，7月工作目标，营业部增员目标：20人，专项专人，责任明确，错时经营，提升效率，人人参与，遍地开花。