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认识菁英达成方法发展规划21页.pptx

  • 更新时间:2019-08-14
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菁英是管理的标准自我管理有标准明确“菁英”之路就是成长之路世界会向那些有目标和远见的人让路“菁英”是一种持之以恒的习惯偶尔签成一张大单并不难,难的是持续不断的开发客户从以大单绩效为导向转变为以服务客户为中心通过专业化、品牌化、人性化的服务为客户送去贴心的保障,从而获得事业上的成功、荣誉、社会价值和认同为了冲刺菁英俱乐部奋战到23点菁英是管理的标准团队管理有标准“菁英”给了我:带动团队持续、稳步前行的方向树立菁英文化菁英是团队的灵魂菁英是团队优秀的标准

规范菁英行为从出勤开始:通过早会强化学习、训练从拜访开始:线上大量蓄客,线下持续拜访从服务开始:坚持用活动经营服务客户表现团队行为标准、结果标准的图片菁英是管理的标准新人养成有标准“菁英”指导我:增员选择和培养新人的标准增员选择优增,团队换血,成长更快把牢增员关,用菁英体系和收入模型去吸引优秀增员新人养成新人岗前面谈,明确“菁英星”标准,植入菁英文化衔训前面谈,借助菁英推转正和训练津贴转正培训后,借助菁英推晋升明确达成菁英的关键动作:坚持出勤,每日三访,积极邀约活动展示菁英收入模型或面谈逻辑

菁英是对荣誉的追求菁英为个人和团队带来了更多的荣誉,提升从业信心和荣誉感自推动菁英俱乐部以来,团队成员获得了**林分公司高峰英雄奖、增员英雄奖、年度十大财富精英、讲师之星等荣誉从个人开始——率先垂范月度双倍菁英目标每月设定4件6000C的保底目标,按照周单元经营节奏,半月达成菁英标准,月度达成自定目标。设定终身会员目标菁英俱乐部荣誉体系诞生的那一刻起,就设定终身会员的目标,坚决达成。卓越的目标催生卓越的工作模式!只有设定高目标才不会为达成而烦恼!

从主管开始——责任担当主管率先垂范做菁英营业区月度主管会明确要求主管必须做菁英,菁英主管在营业区有经营自主权和建议权。激励准主管做菁英通过菁英推动,助力晋升佣金达成。亲自面谈激励区内准主管做菁英,做徒弟的榜样。从新人开始——建立标准做菁英我听你的,否则,你听我的!鼓励新人做菁英结合训练津贴、转正、新人专属方案,及时面谈辅导新人入围菁英俱乐部,并高调表彰。展示达成过菁英的主管、准主管、新人数量截止目前:已有38个主管、27个准主管、95个新人,累计160人次入围菁英俱乐部

从连续开始——养成习惯意气风发不在一时,持续奋斗方为菁英!连续入围,目标终身会员良好工作习惯的养成每个月度的收入保证持续晋升发展的基础长期服务津贴的积累五、从细节开始——营造氛围上台:准菁英月初上台表态,达成菁英人员及时上台接受表彰和部门内部分享,形成菁英氛围。上墙:菁英文件上墙,确保人人知晓方案;菁英照片上墙,彰显菁英荣耀;菁英会员展架在最显眼处摆放。做预警:中支制作菁英预警表,部门二早预警追踪六、从投入开始——资源助力配合公司资源,利用团队经营费用,设立激励方案,营造菁英达成氛围。人人菁英  事事菁英  时时菁英准菁英人员给予讲师和促成团的支持,助力准菁英促成签单,顺利入围。定期组织专项活动,强化凝聚力,提升号召力,让更多的人向往菁英。


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